Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
1/ Faire le point sur votre mode de communication préférentiel
Prendre conscience de votre image et de ses répercussions auprès de vos collaborateurs
Mieux comprendre votre fonctionnement et celui des autres pour entrer efficacement en relation
2/ Intégrer les fondamentaux de la communication comportementale en toute situation
Les réunions : animer ou intervenir en réunion, l'influence de son comportement dans les réunions
Les entretiens : comment les diriger, quelles attitudes encouragent/démotivent ses collaborateurs
Les rencontres brèves, improvisées, courtes : comment établir une relation quotidienne juste avec ses collaborateurs, rester disponible sans se laisser envahir ?
Vie privée / vie prof : entre intimité et indiscrétion, trouver l'attitude juste avec ses collaborateurs
Téléphone, portable, e-mail : comment les utiliser au mieux
3/ Etablir une relation efficace avec sa hiérarchie
Savoir communiquer et faire remonter l'information
Proposer des solutions plutôt qu'énumérer des problèmes
Développer son impact auprès de sa hiérarchie : faire accepter ses idées et de être force de proposition
4/ Quels sont votre type de management et vos modes de communication ?
Prendre conscience de son image, de ses répercussions auprès de ses collaborateurs
Améliorer le non verbal, réussir à être rigoureux avec la méthode et souple avec les personnes
L'influence des émotions dans votre communication
5/ Anticiper les effets du stress et des émotions négatives
Identifier toutes les émotions à la source des non dits, malentendus, conflits, rumeurs, démotivations
Identifier les émotions que vous traversez dans les moments de stress et d'anxiété
Anticiper la relation au stress en développant la délégation harmonieuse, la respiration…
6/ Manager des personnalités difficiles et résoudre les conflits
Identifier les situations de manipulation : les débusquer et y répondre
Apaiser les relations hiérarchiques difficiles
Stimuler ses collaborateurs de façon régulière, maîtriser la reformulation, la critique constructive
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Cadres et Responsables d'Equipe
Managers opérationnels et stratégiques
Encadrants de proximité, Superviseurs, Responsables de Pilotage
Membres d'équipes à potentiel
Dates
Dates
09 et 10 Mai 2024
29 et 30 Août 2024
19 et 20 Nov. 2024
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