Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
1/ Comprendre son rôle et ses missions en qualité de manager coach
Appréhender le coaching et son mode de fonctionnement
Comprendre les fondamentaux de la relation de coaching
Définir les qualités d'un bon manager coach
Evaluer les apports du coaching
2/ Incarner les postures de manager coach
Identifier ses zones de confort et ses zones à développer
Positionner le coaching parmi les différents actes de management
Passer de manager à manager coach
3/ Le déroulement d'un entretien de coaching
Maîtriser le déroulement type
Cadrer et contractualiser la démarche : la "grille RPBDC"
Explorer la situation-problème avec l'outil SCORE
Sécuriser la relation de coaching
Actionner les leviers d'un coaching efficace
4/ Le manager-coach catalyseur du développement de la personne
Amener à la réalisation de l'objectif
Fixer les objectifs et le cadre du coaching
Établir des contrats d'objectifs pertinents et motivants, mener des entretiens de suivi
Co-élaborer un plan de développement
Pratiquer le feedback et les encouragements
Suivre les actions
5/ Intégrer les outils du coaching à ses pratiques managériales
L'art de la maïeutique
Ecouter et reformuler pour réussir l'accompagnement
Questionner en aidant l’autre à préciser son propos avec rigueur
Le feedback pour faire émerger la demande de coaching
Les recadrages de contexte et de sens
Les outils et techniques issues de la PNL, de l'analyse transactionnelle
6/ Le manager coach créateur d'autonomie
Évaluer l'autonomie du collaborateur
Savoir créer un climat qui favorise l'initiative
Identifier les degrés de maturité professionnelle, relationnelle et émotionnelle
7/ Le manager coach face aux situations difficiles
Les outils avancés du coach : gérer les jeux psychologiques
Faire face aux résistances par l'incitation et l'action
Aider le collaborateur à dépasser ses freins personnels
Les recadrages, les techniques d'influence et d'engagement...
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Manager
Toute personne responsable d'une équipe désirant manager en posture de coach
Dates
Dates
21 et 22 Mai 2024
08 et 09 Août 2024
19 et 20 Nov. 2024
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