Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
Focus sur le circuit logistique de la réception à l'expédition
Les achats et la gestion des fournisseurs
2/ Optimiser la Supply Chain
Les éléments clés des cinq macro-processus de la Supply Chain
Identification des leviers d'optimisation
La réingénierie des processus
La cartographie des flux
La chasse aux tâches sans valeur
3/ Mesurer la performance globale, affecter les ressources et satisfaire les clients
L'intégration verticale
Le processus de planification et d'approvisionnement
Gestion des stocks et le just à temps
Les coûts liés aux stocks
La flexibilité de la Supply Chain et l'analyse du Make or Buy
Le "Make to Order" ou le "Make to Stock"
L'entreposage et les transports : les facteurs déterminants de coûts
4/ Piloter et mesurer la performance
Piloter les fournisseurs et des flux d'approvisionnement
Piloter l'entrepôt
Piloter les transporteurs et de la distribution
SI et le tracking-tracing des flux du fournisseur au client du client
5/ Elaborer les tableaux de bord
Les indicateurs clés de la Supply Chain
Construire les tableaux de bord
Le management visuel
Identification des ruptures de la Supply Chain
6/ La démarche logistique globale
L'amélioration continue
Le 5S
Le PDCA de la Supply Chain
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Responsables Supply Chain, logistique, transport
Chefs de projet logistique/transport
Dates
Dates
Du 22 au 24 Mai 2024
Du 17 au 19 Juil. 2024
Du 18 au 20 Sept. 2024
Du 20 au 22 Nov. 2024
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