Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
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Comprendre les enjeux de la supply chain dans une vision « entreprise étendue »
Maitriser l’ensemble des processus de la supply chain (du pilotage stratégique à l’exécution physique)
Identifier les leviers d’action de la supply chain en insistant sur ceux qui sont en interactions avec les autres acteurs (autres fonctions, clients, fournisseurs,…)
Comprendre comment mettre en place des processus collaboratifs permettant d’améliorer les performances globales
1/ LES FONDAMENTAUX DE LA SUPPLY CHAIN DANS UNE VISION ENTREPRISE
Le périmètre Supply Chain
Les missions de la Supply Chain
le Supply Chain Management
Les enjeux stratégiques de la Supply Chain
La collaboration entre la fonction Supply Chain et les fonctions achats, production, marketing, vente, développement
L'amélioration des performances
2/ OPTIMISER LES FLUX ET LES STOCKS TOUT AU LONG DE LA CHAÎNE LOGISTIQUE
Les enjeux
les difficultés d'optimisation
Fonctionnalités et coûts de stocks
Les différentes approches de la gestion des flux et des stocks
Les enjeux de la collaboration et du partage de risque dans la gestion des flux
Optimisation des flux et démarche de progrès continu
3/ LOGISTIQUE PHYSIQUE, GESTION DES ENTREPÔTS
Introduction sur la logistique
Les processus logistiques de l'entrepôt
Les principes de gestion et de dimensionnement d'un entrepôt
Les leviers d'optimisation des opérations de l'entrepôt
Le contrôle de gestion en entrepôt
Le transport : Comment suivre les prestataires
4/ L'APPROCHE GLOBALE DE LA SUPPLY CHAIN : UN ENJEU MAJEUR POUR DES ENTREPRISES DE LA DISTRIBUTION DE DEMAIN
Les maillons de la SC dans les entreprises de la distribution
Circuits de distribution des fournisseurs aux clients finaux
Le collaboratif dans la distribution : acquis et tendance
Les modèles d'approvisionnement et de distribution les plus efficaces
Les rôles, les métiers de la SC
Qualité de service et pilotage transversal de la SC
Outils informatiques support au SCM des entreprises de la distribution: état de l'art
Organisation logistique et transport : la prise en compte du développement durable dans les orientations
5/ LE PROCESSUS "SALES OPERATIONS AND FINANCIAL PLANNING"
Le périmètre du SOFP et les attentes des acteurs
La prévision et la planification
Jeu SOFP, les processus et le système d'information associé
6/ EXTERNALISATION ET PILOTAGE DES PRESTATAIRES LOGISTIQUES
Les processus logistiques
Le processus d'externalisation
Les modes opératoires et les modes de gestion en situation d'externalisation à un prestataire logistique
Le pilotage
7/ ANALYSER ET PILOTER LA SUPPLY CHAIN PAR LES COÛTS
Introduction et définitions
La construction d'un macro-modèle de coûts
Au-delà des opérations, comment suivre et piloter la SC par les activité et les coûts ?
Le support aux ventes, l'élément principal de l'arbitrage
La composante stock dans le modèle de coût
Le cycle de vie du produit et la notion de coût complet SC
8/ LA SUPPLY CHAIN ET LE DÉVELOPPEMENT DURABLE
enjeux du DD pour l'entreprise
L'impact des nouvelles contraintes ou opportunités et les leviers sur les processus SC
Quelle approche pour les intégrer
Les leviers d'action et l'état des lieux des bonnes pratiques
Les conditions de réussite
9/ ARTICULATION DE LA SUPPLY CHAIN ET DES ACHATS
Comprendre le cadre
Activer les leviers d'optimisation
Activer les leviers avancés
Agir ensembre
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Responsable et collaborateur logistique
Approvisionneur, logisticien accédant à la fonction
Responsable souhaitant augmenter son niveau de connaissance en logistique
Dates
Dates
Du 19 au 28 Juin 2024
Du 26 Août au 04 Sept. 2024
Du 16 au 25 Oct. 2024
Du 18 au 27 Déc. 2024
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