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Conseil en stratégie industrielle

Nos consultants spécialistes sont conscients des enjeux stratégiques et défis quotidiens de nos clients. Nous avons choisi de les trier en 10 points :

  • Une concentration des acteurs industriels
  • Un renouvellement accéléré des gammes
  • Des évolutions rapides des process et des technologies
  • La nécessité de maintenir ou développer des avantages concurrentiels
  • Les stratégies financière et commerciale qui priment sur la stratégie industrielle
  • Un décalage entre l’attente client et la capacité de l’outil à répondre
  • Une performance logistique qui peut se dégrader
  • Une difficulté à construire une vision partagée au sein des équipes de direction
  • Une optimisation des investissements
  • Une difficulté à arbitrer entre spécialisation et polyvalence des outils existants

Notre démarche d'intervention se réalise suivant ces 3 étapes :

Etape 1 : Analyse Stratégique de votre métier

Dans le cadre de nos démarches, nous allons "benchmarker" votre chaîne de valeur et revalider les fondamentaux de votre métier.

Pour atteindre ces objectifs, nos équipes vont ainsi successivement :

  • questionner à nouveau les évolutions de vos marchés
  • identifier les évolutions de votre demande client
  • déterminer vos capacités à les anticiper
  • analyser les évolutions de votre offre, de votre réseau de distribution et de votre système de production

Etape 2 : Formulation de la stratégie industrielle

Notre démarche pour définir votre stratégie industrielle se réalise ensuite en 2 étapes :

  • Etat des Lieux de votre outil industriel sur les aspects flux, organisation, et performance
  • Identification du schéma cible : implantation, dimensionnement des outils, spécialisation ou diversification des process et technologies de production et affectation des gammes de produits

Etape 3 : Scénario et plan d’actions

A partir des écarts identifiés entre l’organisation actuelle et le schéma cible, nous accompagnons nos clients sur ces 3 objectifs :

  • modéliser et chiffrer des scénarii (investissements, ROI, cash-flow…)
  • choisir le scénario le plus adapté en tenant compte des contraintes budgétaires, organisationnelles, environnementales, humaines
  • suivre le plan d’actions de mise en œuvre (nouvelle implantation industrielle, nouvelle organisation logistique, changement d’organisation…)

A l'issue de nos actions de conseil, nos équipes de consultants auront permis à votre entreprise :

  • de consolider et optimiser votre business plan
  • d'améliorer vos retours sur investissements
  • de faire progresser vos performances industrielles
  • d'anticiper les évolutions du marché
  • de renforcer la motivation des équipes autour d’un projet commun
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