Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
1/ Savoir définir le problème pour initier la démarche
Définir le problème
Etablir les démarches
Principe de l'amélioration continue : le contexte PDCA
2/ Animer un groupe de résolution de problèmes
Rôle de l'animateur
Rôle des participants
3/ Choisir une méthode de résolution de problèmes
Les différentes démarches et leurs points clés 8D, SORA, CRIME, DMAIC, Kaizen, TPM…
4/ Mettre en œuvre les outils de base
Poser le problème : méthode QQOQCCP, EST/N'EST PAS, PARETO
Identifier des causes : 5 why's, diagramme causes-effets, arbre des causes
Elaborer des solutions : analyse multicritères, diagramme de Gantt ou réseau PERT
Savoir choisir le bon outil pour chaque phase de résolution de problèmes
5/ Connaître quelques outils de management de la qualité
Identifier et clarifier un problème organisationnel : diagramme des affinités KJ
Identifier des causes et dégager des solutions : diagramme en arbre
Choisir des solutions : diagramme matriciel
Construire une suite d'actions logiques pour la mise en œuvre : diagramme des décisions PDPC
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Toute personne impliquée dans la résolution de problèmes en groupe pluridisciplinaire (qualité, méthodes, R&D, production, services)
Dates
Dates
27 et 28 Juin 2024
24 et 25 Sept. 2024
12 et 13 Déc. 2024
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