Formation Cycle Norme SA 8000

1/ Acquérir les fondamentaux et mettre en place la démarche

• Introduction à la Norme SA 8000

• Le monde en chiffres, limites économiques, sociales et environnementales de notre modèle de développement

• Définition et objectifs de la norme SA 8000

• Historique et évolution de la norme

• Le Développement Durable

• Principes associés et conséquences sur les organisations

• Modèle de développement (les différents courants de pensée)

• Nouveau mode de décision, de management

• Acteurs influents

• La montée en puissance des notions de :

• Responsabilité Sociétale

• parties prenantes

• sphère d’influence et leurs traductions opérationnelles au sein des organisations (benchmarks)

• La mise en place d’une démarche de RS :

• Méthodologie

• Normes (ISO 26 000, 14 001, OHSAS, SA 8000…)

• référentiels (Global Compact, GRI…)

• Textes réglementaires (bâtiment, eau, transports, gouvernance…)

• Les étapes de la mise en œuvre d’une démarche :

• diagnostic préalable (impacts, parties prenantes, réalisations…)

• définition des orientations (vision, ambition, engagements)

• intégration à la stratégie

• création d’un Agenda de RS et des plans d’actions associés

• mobilisation des équipes

• pilotage de la démarche (organisation, profil du Responsable RSE, mesure de la performance et reporting)

• La communication sur le Développement Durable : principes d’actions et outils

2/ Appliquer la RS aux différents métiers et fonctions de l’entreprise

• Le management « responsable » :

• nouvelle posture

• intégration de la RS aux différentes lignes managériales (top management, middle management, premières lignes)

• Le marketing « responsable » (stratégique et opérationnel)

• Les achats « responsables » (approche produits et fournisseurs, intégration de la RS à chaque étape du process, secteur protégé, le coût complet…)

• La finance « responsable » (ISR, notation extra financière…)

• La politique RH :

• intégration des nouveaux enjeux sociaux et sociétaux

• le rôle des RH dans le déploiement de la stratégie…

• La DSI : « green for IT » et « IT for green »

3/ Ancrer la démarche dans le temps et s’entrainer

• La conduite du changement adaptée au DD :

• freins

• leviers

• stratégies spécifiques

• La mobilisation des équipes :

• plans de communication

• outils participatifs et collaboratifs dispositifs de professionnalisation des équipes

• création d’un réseau de correspondants national et international

• L’intelligence collective au service de la RS

• Séquence « applicative » globale :

• faire la synthèse des enseignements à travers des études de cas ad hoc (du diagnostic initial au reporting)

• transposer les travaux collectifs à ses problématiques