Formation ISO 26000 : maîtriser la norme pour construire et piloter sa démarche RSE

1/ Introduction à la Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE)

• Définition de la RSE et son importance pour les entreprises

• Évolution du concept de RSE et ses implications sociales, environnementales et économiques

• Rôle de la RSE dans la création de valeur à long terme pour l'entreprise et la société

2/ La norme ISO 26000 et son importance dans la RSE

• Contexte et enjeux de la norme ISO 26000

• Évolution de la demande sociale, législative et institutionnelle

• Exposition aux responsabilités, risques et coûts annexes

• Comparaison avec d'autres référentiels internationaux en RSE

• Correspondance avec d'autres normes internationales

• Positionnement de l'ISO 26000 par rapport à d'autres normes et référentiels (Global Compact, GRI, etc.)

• Relation avec le SD 21000 et son rôle dans la réflexion stratégique et la démarche d'amélioration continue

• Utilisation de la norme pour structurer la démarche RSE et l'intégrer à la stratégie d'entreprise

• Adaptation aux ressources naturelles

• Concertation avec les parties prenantes

• Élaboration d'une stratégie d'entreprise alignée sur la RSE

3/ Principes, structure et lignes directrices de la norme ISO 26000

• Analyse de la structure de la norme

• Concepts et terminologie communs avec la RSE

• Architecture de la norme

• Articulation des sept principes de base et des questions centrales de la RSE

• Accent mis sur les réalisations et progrès en RSE

4/ Intégration de l'ISO 26000 dans la stratégie RSE de l'entreprise

• Étude des exigences de l'ISO 26000 et leur alignement avec les objectifs stratégiques de l'entreprise

• Développement d'une approche proactive pour intégrer les principes de l'ISO 26000 dans toutes les activités de l'entreprise

• Identification des domaines clés de la RSE où l'ISO 26000 peut apporter une valeur ajoutée significative

5/ Implémenter une démarche RSE basée sur la norme ISO 26000

• Évaluation et hiérarchisation des enjeux

• Réalisation d'une étude d'opportunité

• Répartition des enjeux en cinq catégories

• Hiérarchisation des enjeux en termes de risques et opportunités

• Définition des axes d'amélioration des relations avec les parties prenantes

• Identification et évaluation de l'importance des parties prenantes

• Analyse de leurs attentes

• Définition des axes d'amélioration des relations avec les parties prenantes

• Mise en œuvre d'un plan d'actions

• Pilotage de la mise en œuvre du plan d'actions

• Valorisation de la démarche : labels et communication externe

• Utilisation des outils d'évaluation et de cotation des enjeux

• Suivi des objectifs de développement durable et simulation de plans d'action

6/ Engagement des parties prenantes

• Identification des parties prenantes pertinentes et évaluation de leurs attentes et préoccupations

• Établissement de mécanismes de dialogue et de collaboration avec les parties prenantes pour favoriser l'engagement et la transparence

• Intégration des retours d'information des parties prenantes dans le processus d'amélioration continue de la démarche RSE