Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
L’état d’esprit que doit acquérir votre équipe, exercice de mise en situation
Le PDCA, comme outil de management
2/ Démarche de résolution de problèmes
Prendre en compte
Poser le problème
Analyser
Rechercher et mettre en œuvre les solutions
Evaluer les résultats et enraciner
3/ Principes d'une démarche d'amélioration continue
La méthode 8D
Rappels sur les NC, AC, AP et AM
Les démarches de l'amélioration continue
4/ Définition du PDCA et ses étapes
Exposé de la méthode PDCA : les étapes, notions d'opérations internes et externes, les fixations, les réglages, les mesures
Les documents à utiliser pour le PDCA : le dépouillement, les étapes de "réalisation"
La mise en oeuvre du PDCA : les conditions de réussite
Analyse du flux lors d’un changement de format sur une ligne de production
Analyse des étapes du PDCA
5/ Tableau PDCA de suivi des actions
Le 8D et les procédures TNC et AC/AP
Le lancement d'un 8D : Les étapes du processus 8D (D1, D2, D3, D4, D5, D6, D7, D8)
6/ Constituer une équipe et désigner le pilote du processus Plan Do Check Act
Constitution du groupe
Rôle de l'animateur et des participants
Déroulement d'une réunion
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Dates
Dates
28 et 29 Mai 2024
29 et 30 Août 2024
14 et 15 Nov. 2024
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