Durée : 2 jours
Code : QLA114
Prochaines dates programmées :
Formation #QLA114
Formation Lean Six Sigma : introduction
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Objectifs
- Comprendre les enjeux du Lean six sigma et ses principes
- Découvrir les étapes et outils de mise en œuvre dans une entreprise
Programme
Public Cible
Dates
1/ Les fondements du Lean six sigma
Approche Pédagogique
- Le Lean six sigma : une démarche stratégique managée par l'équipe de direction
- La création de valeur par l'optimisation des processus
- La notion statistique du six sigma : dispersion et centrage d'un processus
- Les convergences avec le PDCA, Six sigma et lean management
- Repérer les processus clés de l'entreprise. Choisir les projets
- Définir les besoins et attentes du client du processus
- Mesurer les résultats, la performance actuelle des processus
- Analyser les résultats : repérer les dysfonctionnements, analyser les risques
- Identifier les opportunités de progrès. Améliorer les résultats pour viser le six sigma : corriger, agir sur les causes, stabiliser le processus
- Contrôler l'efficacité des actions, assurer la pérennité des résultats
- Les conditions de réussite pour mener à terme le projet et exploiter le retour d'expériences
- L'écoute client, le synoptique du processus, le SIPOC, la VSM (value stream mapping, analyse de la valeur)
- Les statistiques : calcul de capabilité, la MSP (maîtrise statistique de la qualité), les nuages de points
- Les outils de résolution de problèmes, l'AMDEC, les indicateurs de performance des processus
- La notion de "champions", "green belts" et "black belts"…
- Les bénéfices du Lean six sigma et les conditions de réussite
Approche Pédagogique
- Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
- Cas pratiques
- Remise d’outils
- Echanges d’expériences
Personnes Visées
- Directeur, responsable Qualité
- Responsable amélioration continue et/ou excellence opérationnelle
- Tout manager désirant comprendre la portée du Lean six sigma
Dates
- 09 et 10 Juil. 2024
- 03 et 04 Oct. 2024