Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
Comprendre son environnement pour gagner en efficacité
Remettre le client au centre des préoccupations. Identifier les attentes des clients
Améliorer la performance opérationnelle
Comprendre la notion de valeur ajoutée, identifier les non valeurs ajoutées
Les outils à mettre en œuvre
Utiliser la roue PDCA
Appréhender les outils essentiels de terrain : le vert rouge, les chantiers 5S, Smed, Hoshin des flux
Motiver et entraîner ses collaborateurs
Identifier les phases de résistance aux changements et les attitudes facilitatrices
Adapter son style de management aux situations rencontrées
2/ Appréhender les contraintes de fabrication
Comprendre les bases d’une production
Participer à la définition des méthodes de fabrication
Planifier les objectifs de production à court et moyen termes
Définir sa typologie de production
Gérer la production avec le MRP
Étudier le dossier de fabrication
Définir le cahier des charges et la gamme de fabrication
Etablir le dossier technique
3/ Organiser une production et optimiser le fonctionnement d’une ligne de production
Contrôler le processus de fabrication et les résultats au regard du cahier des charges
Définir le taux de charge et la taille des lots
Planifier et ordonnancer la production
Maitriser la réglementation hygiène, sécurité et environnement
Prévenir les risques industriels et professionnels
Mener une analyse journalière des indicateurs de suivi de la production
Définir et améliorer les indicateurs de performance
Prendre les mesures de réajustement nécessaires pour améliorer la production
4/ Optimiser l’efficacité des processus de production
Contribuer à la mise en oeuvre des démarches d’amélioration continue de l’organisation industrielle
S’exercer aux méthodes de résolution de problème
Collaborer aux projets de modernisation de l’outil de production afin de réduire les coûts
S’initier aux outils de performance industrielle
Réduire les gaspillages
Déployer les solutions et suivre un plan d’action
5/ Motiver et animer votre équipe de production
Mettre en place des références communes avec son équipe
Informer, former et coordonner les équipes
Savoir communiquer
Réussir des négociations gagnant-gagnant
Créer la confiance
Utiliser les leviers de la motivation
Maitriser les mécanismes de la délégation de pouvoir
Construire son plan d'action personnel de progrès
Entretenir des relations régulières avec les partenaires sociaux
6/ Suivre les relations avec les clients et les prestataires
Définir la relation qualité, coût et délais
Comprendre les principes du management de la qualité du point de vue client et prestataire
Vérifier que les commandes livrées au client sont conformes au cahier des charges et respectent les contraintes de coûts, qualité, délais
Superviser l’intervention des prestataires
Organiser la coopération avec les équipes internes
Définir la fonction achat
Evaluer et suivre mes fournisseurs
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Chefs d'atelier
Chefs de fabrication ou d'unité de production
Responsables d'équipe
Tout personnel exerçant ou évoluant vers la fonction de Responsable production
Dates
Dates
Du 20 au 31 Mai 2024
Du 15 au 26 Juil. 2024
Du 09 au 20 Sept. 2024
Du 11 au 22 Nov. 2024
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