Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
1/ Connaître les fondamentaux du management des risques dans un projet
Définition d’un risque, Aléas, imprévus et incertitudes
Identifier les menaces et les opportunités existant en mode projet
Distinguer les différents types de risques
Connaître les spécificité des risques projet par rapport aux autres risques de l'entreprise
Connaître les étapes du processus global du management du risque
Le plan de management des risques projet
2/ Identifier les différents risques présents en mode projet
Notions d’événements, causes et conséquences
Connaître différentes méthodes d’analyse des risques : par phase, fonctionnalité, cause, origine
Classifier les risques par type de projet : stratégiques, produits, utilisation, maintenance…
Responsabilité et portée des risques
Mettre en place un organigramme des risques pour l’organisation et la hiérarchisation des risques
Répartition contractuelle
Implantation du management des risques selon les enjeux et le niveau de maturité du contexte
Structure et outils d’information du projet
Affectation des rôles et responsabilités de la gestion du risque
Plan de management des risques projet
Partage des risques avec l’équipe
Diagnostic de l’existant (ADC, 6M, PARETO)
3/ Qualifier les risques projet
Différencier les classes de risques : négligeable, ignoré, important…
Évaluer la probabilité, la gravité
Mesurer la criticité
Construire la matrice des risques
4/ Quantifier les risques projet
Les méthodes à dire d'expert
La simulation de Monte Carlo : principe et cas d'application avec des macros excel
5/ Mettre en place un plan d'action pour traiter les risques
Les différents modes de traitement des menaces et des opportunités :
réduction/amélioration
transfert/partage
élimination/exploitation
acceptation
Les provisions budgétaires pour couvrir les coûts
Les provisions planning pour couvrir les délais
6/ Utiliser la créativité pour transformer les risques en opportunités
Les principes de la créativité
Pratiquer 2 outils créatifs pour transformer les risques en opportunités : le brainstorming ; la pensée latérale
Trier et sélectionner les actions
7/ Suivi et décision
Instruments de suivi : exemples de fiche de risques
Tableaux de bord de suivi, indicateurs d’efficacité, de risques
Reporting (anticipation)
Suivre aux jalons ou points-clés
Prise de décisions, ajuster le plan projet, enclencher un scénario de repli
Gérer les crises
8/ Surveiller les risques
Détecter l'apparition d'un risque
Traiter le risque : évitement, acceptation, réduction, transfert
Établir des plans palliatifs et des plans de secours
Faire une revue des risques et opportunités projet
Les risques et opportunités : indicateurs clé du tableau de bord
Suivre les provisions budgétaires
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Chef de projet
Responsable de projet dans le tertiaire et dans les services, confronté à des projets difficiles, innovants ou à forte incertitude
Responsable de projet industriel et tout participant à ces projets, qu'il soit du service études, achats, fabrication ou réalisation
Chef de service encadrant des participants intégrés aux équipes projet
Dates
Dates
Du 29 au 31 Mai 2024
Du 07 au 09 Août 2024
Du 27 au 29 Nov. 2024
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