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La nécessité de disposer d'une comptabilité des coûts
Le retraitement des charges de la comptabilité générale
L'impact des normes comptables internationales sur la comptabilité analytique
2/ L’importance de l’insertion de la comptabilité analytique dans une vision stratégique d’ensemble matérialisé par un business model précis et un cadre de pilotage associé3/ Le panorama d’ensemble des outils4/ Les finalités des outils
Nouvelle prévision
Pilotage budgétaire
Pilotage de la profitabilité
Gestion stratégique : benchmarking
Obligations légales en matière de valorisation
5/ Les principales méthodes de comptabilité analytique : panorama des différentes méthodes6/ Quels types de coûts pour les besoins de mon entreprise ?7/ Détail de quatre méthodes
Les coûts complets et l’incorporation de coûts indirects
La gestion des niveaux d’activité et l’imputation rationnelle des charges fixes
Les coûts par activité et méthode
Exemple pratique de construction d’un modèle de pilotage par activités
Le Direct costing et le pilotage prévisionnel des résultats
Les coûts standard et le pilotage des écarts
8/ Synthèse sur les avantages et les limites des systèmes de comptabilité analytique
Comment conduire un projet de mise en place d’un système de comptabilité analytique ?
9/ Déterminer des coûts complets
La distinction entre charges directes et indirectes
La méthode des centres d'analyse (ou sections homogènes)
La détermination des sections analytiques
Le choix des unités d'œuvre et des clés de répartition
Les inconvénients des coûts complets
10/ Calculer des coûts partiels
La distinction des charges fixes et charges variables
Les méthodes de coûts partiels : direct, variable, marginal
Le seuil de rentabilité
11/ Connaître les techniques avancées d'analyse des coûts
Les principes de l'Activity Based Costing
Définir les activités et les valoriser
Diversifier et choisir les inducteurs d'activités
Calculer les coûts des inducteurs et les coûts des produits
12/ Mettre sous contrôle les coûts
La méthode des coûts standard
L'analyse des écarts sur les coûts directs
L'analyse des écarts sur les coûts indirects
13/ Faire évoluer le système de gestion
Les étapes de mise en place d'une comptabilité analytique
Les facteurs clés de succès
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Contrôleur de gestion en charge de la comptabilité analytique de sa société
Chef comptable
Rsponsable et collaborateur du service de comptabilité analytique
Gestionnaire de produits ou d'unités de production en charge des coûts
Cadre ingénieur et technicien engagé dans une action d'optimisation des coûts
Dates
Dates
Du 17 au 21 Juin 2024
Du 09 au 13 Sept. 2024
Du 09 au 13 Déc. 2024
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