Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
1/ Connaître et identifier les attentes de l'entreprise
L'achat et son environnement : l'entreprise, le marché amont, la place et le rôle de L'achat dans la logistique globale
L'enjeu fournisseur : la satisfaction des clients de l'achat et de l'entreprise
2/ Connaître le processus de consultation
Les différentes étapes
Comprendre le besoin exprimé
Recueillir les informations des demandeurs et participer dès l’amont
Définir les jalons
Se doter d‘un système d’évaluation objectif
3/ Exprimer le besoin et connaître le panel fournisseurs
Définition du besoin, son analyse quantitative et qualitative
Prendre en compte le cycle de vie du produit
Identifier et hiérarchiser les contraintes à l'achat
Rôle et méthode de segmentation du portefeuille achat
Prendre en compte la notion de risque et profit
Identifier les pistes de réduction des contraintes internes
4/ Rechercher et sélectionner ses fournisseurs
Le sourcing
Répertorier et utiliser les différentes source d'informations
Elaborer et utiliser des outils d'identification et d'aide à la décision (RFI, RFQ)
La grille de sélection des fournisseurs : grille par famille d'achats
Déterminer et hiérarchiser les critères
5/ Monter et lancer la consultation
Les différentes pièces et les règles d’or du cahier des charges
Savoir préparer l’analyse
Adopter les bons réflexes et attitudes pendant toute la durée de la consultation
6/ Evaluer ses fournisseurs et analyser le risque fournisseurs
Les règles de base d'une bonne évaluation
Les différents critères à évaluer
Evaluation du risque financier
Questions à poser et les points à surveiller
Elaborer et utiliser des outils simples : la grille de mesure
Les trucs et astuces pour simplifier la démarche
7/ Organiser un suivi efficace de la démarche
Le rôle du suivi de la relation : la démarche de progrès permanent
Les visites chez les fournisseurs : la notion d'audit
Les outils de communication interne et externe de l'achat
L'impact d'un bon suivi dans la négociation avec ses fournisseurs
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Responsables des achats
Acheteurs
Toute personnes en relation avec les fournisseurs
Dates
Dates
18 et 19 Juin 2024
29 et 30 Août 2024
01 et 02 Oct. 2024
10 et 11 Déc. 2024
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