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Formation #SP04

Formation Contrôle de gestion dans le secteur public

29 et 30 Août 2019

10 et 11 Oct. 2019

10 et 11 Déc. 2019

2 jours

Réf. SP04

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Objectifs

  • Mettre en place le contrôle de gestion dans une structure publique
  • Analyser les coûts dans les différentes dimensions de la performance
  • Savoir sélectionner des indicateurs pertinents et construire son tableau de bord
  • Connaître les outils permettant de développer une culture de la performance et des résultats dans des entités publiques
Participants

Participants

  • Contrôleur de gestion récent dans la fonction et futur contrôleur de gestion
  • Responsable d'établissement ou d'agence souhaitant dialoguer efficacement avec les services de contrôle de gestion
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme
1/ Les objectifs du contrôle de gestion dans le secteur public
  • Développer une logique de pilotage dans les organisations publiques
  • Déployer les objectifs dans les différents services opérationnels
  • Établir un cadre d'évaluation des performances
  • Analyser les coûts pour mieux les maîtriser
  • Les caractéristiques de la performance dans le secteur public
2/ Le contrôle de gestion : quelle différence avec les autres formes de contrôle ?
  • Contrôle de gestion : une définition comptable et une définition stratégique
  • Les notions d'indicateurs et de tableaux de bord
  • La comptabilité de gestion : un outil du contrôle de gestion
  • Le contrôle budgétaire et comptable, l'analyse financière
  • Le contrôle interne, l'audit
3/ Le contrôle de gestion face aux contraintes spécifiques du secteur public
  • Contrôle de gestion et LOLF
  • Objectifs de la LOLF : où et comment développer une logique de performance ?
  • Une démarche de plans d'actions et de résultats à atteindre
  • La LOLF et les nouveaux outils mis en place : parallèle avec les outils utilisés dans le secteur privé
  • les Projets d'Actions Stratégiques de l'État (PASE)
  • le Projet Annuel de Performance (PAP)
  • le Budget Opérationnel de Programme (BOP)
  • le Rapport Annuel de Performance (RAP)
4/ Rôles des différents acteurs concernés dans la démarche d'implantation du contrôle de gestion
  • Direction générale ou centrale
  • Contrôleur de gestion
  • Direction financière
  • Responsables opérationnels
  • Cas pratique : identifier les missions et objectifs d'une structure publique et mettre en place la démarche d'implantation du contrôle de gestion
5/ Analyser les coûts dans les différentes dimensions de la performance
  • Articulation entre contrôle de gestion et comptabilité de gestion
  • la place de la comptabilité de gestion au sein du contrôle de gestion
  • missions et objectifs de la comptabilité de gestion
  • maîtriser les différentes méthodes d'analyse de coûts : coûts complets, méthode ABC (Activity Based Costing), coûts partiels
  • Analyser l'organisation : un préalable indispensable
  • quelles sont les missions et les objectifs de l'entité publique ?
  • connaissances, attentes et craintes des acteurs par rapport au contrôle de gestion
6/ Mettre au point des indicateurs de performance et des tableaux de bord
  • Les différents types d'objectifs et d'indicateurs de performance : indicateurs financiers et non financiers
  • Sélectionner les indicateurs des tableaux de bord : identifier les indicateurs pertinents, mettre en place la collecte des informations
  • Faire vivre les tableaux de bord
  • Cas pratiques basés sur les situations des participants : déterminer des indicateurs et des tableaux de bord
  • Les règles essentielles à respecter pour développer le contrôle de gestion dans le secteur public
Dates

Dates

  • 29 et 30 Août 2019
  • 10 et 11 Oct. 2019
  • 10 et 11 Déc. 2019
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