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Formation #SEC265

Formation Élaborer un Plan de Continuité et de Reprise après Sinistre

Durée : 3 jours

Code : SEC265

Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)

Objectifs

  • Maîtriser les concepts clés et les enjeux de la continuité d'activité
  • Evaluer les risques et enjeux de la reprise après sinistre et de la continuité de service
  • Préparer un plan de continuité des activités pour assurer le redémarrage des fonctions essentielles de l'entreprise
Programme
1/ Introduction au PCA
  • Contexte
  • Enjeux
  • Bénéfices d'un PCA pour l'organisation
  • Qu'est-ce qu'un plan de continuité d'activités ?
  • La place du PCA dans le Management des risques
  • Les freins à la mise en place
  • La réglementation et quelques normes
2/ Réaliser l’analyse des risques et des besoins
  • Risques bruts et risques nets (VIT)
  • Analyse des risques par sites
  • Analyse du référentiel des risques
  • Détermination du référentiel des activités ou processus
  • Analyse par DMIA par activité ou processus
3/ Organiser le projet
  • L'objectif de son PCA et l'évaluation des risques
  • Rappels sur la conduite de projet
  • Les phases d'un projet plan de continuité
  • Les particularités du projet plan de continuité
  • Identifier les acteurs
  • Identifier les facteurs clés du succès
  • Identifier les facteurs de l'échec d'un PCA
4/ Maitriser les différentes étapes de l'élaboration d'un PCA
  • Identifier les besoins de continuité
  • Identifier les activités critiques
  • Analyse du système d'information
  • Politique de sauvegarde
  • Analyse et importance des moyens généraux et transverses
  • Proposition et arbitrage de solutions au travers de cas pratiques
  • Identification des objectifs opérationnels et scénario de redémarrage
5/ Phase d'implémentation
  • Formalisation des procédures, les équipes impliquées dans le PCA, la communication
  • Mise en place des architectures de secours
  • Chantier formation et sensibilisation
6/ S’assurer de l’efficacité du PCA
  • Vérifier l'applicabilité et l'efficacité du PCA
  • Les différents tests (techniques, utilisateur, partiels, complets)
  • Exercice de formalisation de tests
  • Maintenir le PCA au fil de l'eau et au travers des tests
7/ L'activation et la gestion de crise
  • Les conditions de déclenchement d'un PCA
  • Les grands principes de la gestion de crise
  • Cellules de crises
  • Réaliser la documentation
  • Communiquer, informer, sensibiliser et former
  • Mettre en place les moyens adaptés
  • Gérer les incidents et escalader l’alerte
  • Mobiliser la cellule de crise décisionnelle
  • Mobiliser les autres cellules de crise
  • Gérer les premiers moments de la crise
  • Gérer la crise dans le temps
  • Effectuer le bilan de la crise
  • Documenter le suivi de la crise
  • Mettre en place un plan de progrè
8/ Synthèse et recommandations
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Public Cible

Personnes Visées

  • DSI
  • RSSI
  • Responsable en charge du plan de continuité
  • Architecte en charge du choix des solutions de reprise