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Formation #PRS36

Formation Lean Management

Durée : 3 jours

Code : PRS36


Prochaines dates programmées :

Du 24 au 26 Avril 2024

Du 19 au 21 Juin 2024

Du 28 au 30 Août 2024

Du 16 au 18 Oct. 2024

Du 04 au 06 Déc. 2024

Fin d'Inscription :
Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)

Objectifs

  • Comprendre l’Histoire et les principes fondamentaux du Lean management
  • Identifier et gérer les Muda (gaspillages)
  • Cartographier un processus avec le Value Stream Mapping
  • Diagnostiquer les chantiers Lean à mener dans son environnement professionnel
Programme
1/ Définition du lean management
  • Les concepts fondamentaux du Lean Management
  • L'origine du Lean Management pour mieux l'intégrer et identifier les intérêts
  • Les principes fondamentaux, la philosophie du Lean management
  • Les déclinaisons du Lean management : Office, IT, Design, etc.
2/ Les principaux concepts et outils du Lean Management
  • Le système Kaizen pour améliorer la productivité
  • La méthode 5S pour mieux travailler
  • La méthode PDCA pour résoudre les problèmes
  • Le modèle Lean management : Communication terrain, management visuel, comportements managériaux
  • La méthode de résolution de Problèmes en Groupe (RPG/QRQC)
  • Panorama des autres outils du Lean : Flux tiré, pièce à pièce, Hoshin, etc.
3/ Identifier les problèmes avec la « Value Stream Mapping » et les transformer en opportunités d'amélioration
  • Comprendre les notions de valeur ajoutée et les gaspillages d'un process
  • Point sur le flux de valeur dans les process et le rendement du process
  • Comprendre la notion de temps d'écoulement
  • Les outils chantiers terrain pour améliorer les indicateurs : SMED, Hoshin, Kanban, etc
  • Des exemples de bonnes pratiques en Lean Management
4/ Cartographier un processus avec le Value Stream Mapping
  • Cartographier un processus
  • Concevoir un VSM
5/ Intégrer l'organisation et les valeurs du Lean management
  • Retour sur le principe de pyramide inversée
  • Optimiser l'orientation client
  • Donner du pouvoir à l'équipe
  • Maîtriser la communication top-down et bottom-up
  • Optimiser l'implication du personnel
  • Notes sur la Flexibilité et la Souplesse
  • Notes sur la Polyvalence et la Polycompétence
  • Optimiser le management visuel
  • Point sur la résolution de problèmes et le retour d'expérience
6/ Déterminer le rôle et les missions du Manager Lean
  • Visualiser le rôle et les responsabilités du manager Lean et la notion d'exemplarité
  • Savoir intégrer le principe de remise en question et de gestion du changement
  • Faire évoluer son mode d'animation d'équipes, de chantiers ou de résolution de problème
  • Comment coacher ses collaborateurs (On job training-formation) ?
7/ Optimiser la gestion de chantier « Lean »
  • Faire le bon choix du chantier et définir les bons acteurs
  • Démarrer dans les meilleures conditions
  • Piloter efficacement et animer au quotidien
  • Arbitrer et prendre les « bonnes » décisions
  • Reporter et gouverner par le comité de pilotage
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Public Cible

Personnes Visées

  • Dirigeant, manager, encadrement
  • Agents de maîtrise, techniciens, superviseurs
Dates

Dates

  • Du 24 au 26 Avril 2024
  • Du 19 au 21 Juin 2024
  • Du 28 au 30 Août 2024
  • Du 16 au 18 Oct. 2024
  • Du 04 au 06 Déc. 2024
  • Fin d'Inscription :
    Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.