Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
L'origine du Lean Management pour mieux l'intégrer et identifier les intérêts
Les principes fondamentaux, la philosophie du Lean management
Les déclinaisons du Lean management : Office, IT, Design, etc.
2/ Les principaux concepts et outils du Lean Management
Le système Kaizen pour améliorer la productivité
La méthode 5S pour mieux travailler
La méthode PDCA pour résoudre les problèmes
Le modèle Lean management : Communication terrain, management visuel, comportements managériaux
La méthode de résolution de Problèmes en Groupe (RPG/QRQC)
Panorama des autres outils du Lean : Flux tiré, pièce à pièce, Hoshin, etc.
3/ Identifier les problèmes avec la « Value Stream Mapping » et les transformer en opportunités d'amélioration
Comprendre les notions de valeur ajoutée et les gaspillages d'un process
Point sur le flux de valeur dans les process et le rendement du process
Comprendre la notion de temps d'écoulement
Les outils chantiers terrain pour améliorer les indicateurs : SMED, Hoshin, Kanban, etc
Des exemples de bonnes pratiques en Lean Management
4/ Cartographier un processus avec le Value Stream Mapping
Cartographier un processus
Concevoir un VSM
5/ Intégrer l'organisation et les valeurs du Lean management
Retour sur le principe de pyramide inversée
Optimiser l'orientation client
Donner du pouvoir à l'équipe
Maîtriser la communication top-down et bottom-up
Optimiser l'implication du personnel
Notes sur la Flexibilité et la Souplesse
Notes sur la Polyvalence et la Polycompétence
Optimiser le management visuel
Point sur la résolution de problèmes et le retour d'expérience
6/ Déterminer le rôle et les missions du Manager Lean
Visualiser le rôle et les responsabilités du manager Lean et la notion d'exemplarité
Savoir intégrer le principe de remise en question et de gestion du changement
Faire évoluer son mode d'animation d'équipes, de chantiers ou de résolution de problème
Comment coacher ses collaborateurs (On job training-formation) ?
7/ Optimiser la gestion de chantier « Lean »
Faire le bon choix du chantier et définir les bons acteurs
Démarrer dans les meilleures conditions
Piloter efficacement et animer au quotidien
Arbitrer et prendre les « bonnes » décisions
Reporter et gouverner par le comité de pilotage
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Dirigeant, manager, encadrement
Agents de maîtrise, techniciens, superviseurs
Dates
Dates
Du 24 au 26 Avril 2024
Du 19 au 21 Juin 2024
Du 28 au 30 Août 2024
Du 16 au 18 Oct. 2024
Du 04 au 06 Déc. 2024
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