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L'origine du Lean Management pour mieux l'intégrer et identifier les intérêts
La philosophie du Lean Management
Les déclinaisons du Lean management : Office, IT, Design, etc
Le principe de valeur ajoutée pour le client
4/ Les déclinaisons du Lean Management
Le Lean production (ou lean manufacturing) pour l'optimisation des secteurs productifs
Optimiser le développement des nouveaux produits avec le Lean développement
Le Lean Administration pour l'optimisation des autres secteurs non productifs
5/ Les principaux concepts et outils du Lean Management
Le système Kaizen pour améliorer la productivité
La méthode 5S pour mieux travailler
La méthode PDCA pour résoudre les problèmes
Le modèle Lean management : Communication terrain, management visuel, comportements managériaux
La méthode de résolution de Problèmes en Groupe (RPG/QRQC)
Panorama des autres outils du Lean : Flux tiré, pièce à pièce, Hoshin, etc
6/ Le Lean développement
Les objectifs du Lean développement
La satisfaction du client
Le Lean et le processus de développement des nouveaux produits / process
La découverte du 3P
La découverte du Lean Office
La découverte du Visible Planning :
Les 3 niveaux de planning
Le rituel de la revue de planning hebdomadaire
L’élimination des MUDA
Le Design to Cost et la standardisation
7/ Le Lean Production
Les origines et les fondements du Lean Manufacturing
Le but principal du Lean Production (Manufacturing)
Les ressources productives de l'entreprise
Les outils :
Organiser ses postes de travail (méthode 5S)
Améliorer la flexibilité et la capacité de ses équipements (méthode SMED)
Augmenter la fiabilité de ses équipements (méthode TPM)
Suivre et améliorer sa productivité (indicateur TRS)
Travailler en flux tiré et optimiser ses stocks et encours (méthode Kanban)
8/ Le Lean Administration
Objectifs et démarche
Les processus administratifs
L'outil VSM appliqué à la circulation de l'information
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Dirigeants d'entreprise
Managers
Ingénieurs ou non, impliqués dans un projet flux ou une démarche Lean
Dates
Dates
Du 12 au 14 Juin 2024
Du 07 au 09 Août 2024
Du 09 au 11 Oct. 2024
Du 11 au 13 Déc. 2024
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