Formation Cycle Complet Manager un Projet Lean

Partie 1 : Les outils du Lean
1/Comprendre la démarche projet

• La notion de projet et ce qui n’est pas projet

• L’approche de la démarche projet

• Les différents types de projets et leurs spécificités : objet, enjeu, livrable

• La place des différents projets dans l’institution et les liens avec le projet d’établissement, de pôle, de service, de territoire, GHT

• La spécificité des projets d’engagement collectif…

• Les instances de gouvernance du projet

• Les phases d'une démarche projet

2/ Opérer une simplification des processus

• Graphiques

• L'outil VSM - Value Stream Mapping

• Définition et la mesure par la VSM

• Le principe de l'analyse de la chaîne de la valeur et des temps d'écoulement

3/ Gérer la conformité de la production

• Mettre en place la conformité de la production

4/ Gérer la disponibilité des moyens

• TPM ou Total Productive Maintenance

• TRS

5/ Planifier et optimiser le timing

• Takt Time

• Goulot étranglement

• La méthode SMED (Single Minute Exchange of Die)

• Flux tirés

6/ Appliquer des standards

• 5S

• Management visuel

Partie 2 : Planifier les 3 phases de la transformation Lean
1/ Préparer la sensibilisation des salariés

• Les différents leviers

• Les techniques du Lean

• Cartographier les chaînes de valeur

• Application à tous les services

2/ Appliquer un projet Lean

• Créer des filières de chaînes de valeur

• Promotion du Lean

• Communication

• Amélioration continue

• Résolution des problèmes

3/ Opérer un suivi dans le temps

• HOSHIN et KAIZEN

• Système comptable Lean

• Sensibiliser les fournisseurs et les clients

Partie 3 : Lever les résistances
1/ Enumérer les sept habitudes

• Manager au service

• Amélioration structurée

• Respect des standards

• Organisation visuelle

• Limiter les gaspillages

• Communiquer

• Animer au quotidien

2/ Gérer les écarts

• Hostilité

• Absence de standard

• Problèmes de communication