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Les enjeux de la gestion de production : Juste-à-Temps, stocks et taux de service
Les typologies de processus industriels : continus, par lots
Principes généraux d’organisation
Les objectifs et indicateurs de performance
La gestion des arrêts de production (panne...)
2/ Le processus de production
Les différents flux dans le processus
Les enjeux coût, qualité, délai, service
Les capacités et les charges
Le taux de rendement synthétique et le rendement global
Le levier d'action sur la gestion de production (disponibilité, performance, qualité)
3/ Gestion des stocks
Les rôles et les types de stocks en production
Classification des stocks pour les distinguer
Gestion du coût des stocks
Calcule de la quantité économique optimale de commande
Suivi de la gestion physique des stocks
4/ Planification de la production
La gestion à long, moyen et court terme
L'ERP et les progiciels annexes
Les données techniques (nomenclatures, gammes)
L'ordonnancement et son suivi
5/ Les flux tirés et l'amélioration continue
L'approvisionnement réflexe, visuel, supermarché
Mise en place de Kanban
Synchronisation de l'approvisionnement ou gestion avec le MRP
Gestin de la méthode d'approvisionnement en flux tiré avec les fournisseurs
Le flux unitaire, SMED
6/ La performance industrielle
Détection et optimisation de les goulots d'étranglements
La théorie des contraintes
Augmentation de la flexibilité et de la polyvalence
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Dates
Dates
Du 15 au 17 Mai 2024
Du 03 au 05 Juil. 2024
Du 11 au 13 Sept. 2024
Du 13 au 15 Nov. 2024
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