Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
1/ Développer de la flexibilité dans ses modes de communication
Se situer dans sa fonction et dans la ligne hiérarchique
Définir les besoins d'ajustements mutuels avec ses interlocuteurs
Diagnostiquer ses modes de communication pour mieux comprendre son mode de fonctionnement et celui des autres
2/ Transformer les face-à-face quotidiens en leviers d'implication
Transmettre une consigne avec clarté
Formuler un objectif "SMART"
Recadrer un collaborateur, traiter une erreur
3/ Dynamiser sa communication
Choisir le canal le plus adapté pour informer et communiquer
Rendre ses réunions attractives et efficaces
4/ Développer ses qualités de leader
Développer les qualités reconnues du leader : passion, intégrité, audace et encouragement
Les attentes des collaborateurs vis-à- vis du leader : synthèse des études les plus récentes
Une dimension fondamentale : savoir exprimer sa vision et la faire partager
5/ Construire sa vision pour mobiliser
Construire une vision claire et mobilisatrice : la méthode du dream-room, des "états désirés" de la "stratégie d'objectif" du "plus jamais ça"
Créer et innover : les techniques de créativité pour construire sa vision avec son équipe de direction
Travailler les différents niveaux de la vision : la conviction, l'ambition, les valeurs, les principes de management
6/ Associer son encadrement au projet
Relier la vision aux défis que doit relever l'entreprise
Passer de la vision aux plans d'actions pour traduire les ambitions en performances
7/ Communiquer sa vision avec charisme
Du projet partagé à la réalité d'entreprise : comment mobiliser le personnel et l'impliquer dans la construction de la vision
De la réalité au suivi dans le temps, savoir faire vivre la vision : les moments de vérité, les événements, les hommes marquants, les grands symboles
8/ Prendre en compte les freins et les tensions, répondre aux contradicteurs
Surmonter les freins, le stress et les tensions
S'appuyer sur les éléments moteurs
Savoir gérer les contradicteurs
Développer son sens de la repartie
9/ Principes clés de la maîtrise des changements
Comprendre les phénomènes habituels de résistance
Accélérer le déploiement de la vision : la faire vivre au quotidien
10/ Développement du Leadership stratégique
Mise en structure de son développement professionnel avec un regard neuf
Analyse de son champ de performance actuel et définition des nouveaux espaces à occuper dans sa vie de leader
Compréhension de l'intelligence émotionnelle en environnement organisationnel et de ses enjeux en termes de leadership
Compréhension de la valorisation récente de l’intelligence émotionnelle comme l’un des paramètres de la réussite
Amélioration de sa communication interpersonnelle
Acquisition de la maîtrise de ses émotions pour renforcer son leadership
Appropriation d’une démarche globale et intégrée vers l’efficacité personnelle et interpersonnelle
Acquisition d’une nouvelle manière de penser et de travailler avec les autres
Faire le point sur son leadership en cohérence avec ses valeurs
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Dirigeant
Décideur
Membre d'équipe de direction
Cdre supérieur
Membres d'équipes à potentiel
Dates
Dates
Du 20 au 31 Mai 2024
Du 19 au 30 Août 2024
Du 11 au 22 Nov. 2024
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