Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
Intégrer les outils et la posture du coach à ses pratiques managériales
Comprendre les fondamentaux de la relation de coaching
Identifier comment utiliser les outils de coaching en restant dans son cadre de management
Poser un cadre précis à ses interventions
Développer une approche interactionnelle de la relation
Intégration des outils principaux du coaching
2/ Conduire un entretien de management en posture de coach
Créer l'alliance avec le collaborateur
L'acceptation, la synchronisation, l'écoute active, la reformulation, le questionnement, le feed-back
Respecter les besoins des différents types de personnalités
La conduite de l'entretien
Explorer une situation, définir un problème, déterminer un objectif
Recueillir des informations importantes
Adopter l'attitude adaptée à chaque situation, déjouer le piège des représentations invalidantes
3/ Etre Manager aujourd'hui
Les rôles et fonctions du manager
Les qualités nécessaires
Les difficultés du management
4/ Les apports du coaching
Formes de coaching
Déroulement type d'un coaching
Les principes mis en oeuvre en coaching
Les quatre phases de l'apprentissage
Identifier où se situe une difficulté : Les niveaux de l'être
L'équilibre Objectif / Relation dans le rapport avec un subordonné
5/ Définir des objectifs
Déterminer un objectif
Les différentes caractéristiques d'un objectif bien posé et atteignable
Les zones d'influences et de responsabilités
6/ Amener à la réalisation de l'objectif
Ce qui nous fait avancer dans la vie : Les valeurs
Evaluer les forces et les faiblesses d'une situation
Reprendre sa responsabilité et sortir de la position de victime
L'évaluation des options possibles dans une situation
L'élaboration d'un plan d'action pour atteindre un objectif
Le suivi des actions
7/ Les outils avancés du coach : actionner des leviers, mettre en action, créer l'engagement…
Les tactiques respectueuses
Les recadrages, les techniques d'influence et d'engagement, les prescriptions…
Créer l'autonomie, la motivation, accompagner le changement dans le respect du collaborateur
Vers une écologie relationnelle et émotionnelle
Utiliser ses émotions
Utiliser la relation comme premier outil au service du changement
Permettre le développement de la légitimité, de la confiance, de l'assertivité…
8/ Le manager et la dimension de la communication
Les filtres de la communication
Etablir un bon rapport avec son interlocuteur
Pour comprendre l'autre : Se synchroniser, reformuler, questionner
9/ Le manager et la dimension de l'évaluation
Feed-back positif et négatif
Tenir compte des réactions des collaborateurs
Encourager, féliciter et célébrer au quotidien : Les signes de reconnaissance
10/ Le manager et la dimension de l'accompagnement
Quand on bute sur les résistances d'un collaborateur…
Gérer le changement et les résistances au changement
Quand on doit quitter une situation : Les phases du deuil
Pour déterminer les leviers de l'action chez un collaborateur : L'entretien motivationnel
11/ Le manager et la dimension de la performance
Savoir débriefer une action et capitaliser l'expérience
Les enseignements à tirer d'un échec
Comment se comporter face à la réussite
Développer ses performances au quotidien
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Manager ou toute personne responsable d'une équipe désirant manager en posture de coach
Dates
Dates
Du 06 au 10 Mai 2024
Du 26 au 30 Août 2024
Du 25 au 29 Nov. 2024
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