Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
L'exercice du pouvoir et ses effets : le pouvoir personnel et le pouvoir de position
Le modèle du leadership situationnel, et son origine : une petite histoire du management
Savoir adapter son mode de délégation à la maturité du collaborateur
2/ Quels styles de leadership pour quelle maturité du collaborateur ?
Les quatre styles de leadership
Les quatre niveaux de maturité du collaborateur, selon sa compétence et sa motivation
Le cycle de progression : être un catalyseur, développeur de compétences et de motivation
Le cycle de régression : être vigilant et intervenir de façon proactive
Diagnostic de maturité de ses collaborateurs
Autodiagnostic et analyse de son style de management
3/ Comment bien formuler un objectif ?
Les critères de formulation d'un objectif
Les niveaux et les différents types d'objectifs : basique, performance, progrès
La fixation d'un objectif comportemental
La confiance et le contrôle, mettre en œuvre le plan de délégation
Saynète de mise en pratique de la délégation
4/ Comment accompagner mes collaborateurs dans le développement de leur motivation ?
L’art de créer une relation de qualité
Les principes de la motivation
Les facteurs de satisfaction et d'insatisfaction
Savoir reconnaître et féliciter pour amener son collaborateur vers l'autonomie
L'enthousiasme, et comment le susciter
L'exercice du « puzzle »
Analyse du non-verbal sur des vidéos
Mise en pratique d'entretiens de motivation
5/ Comment traiter les situations difficiles dans la posture du leader situationnel ?
La gestion positive de l'erreur et les écueils à éviter
La gestion des dérives et des fautes
Analyse de cas apportés par les participants
Mise en pratique d'un entretien de recadrage
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Responsables opérationnels
Responsables d'entreprise
Responsables de pilotage
Responsable de projets industriels et tout participant à ces projets, qu'il soit du service études, achats, fabrication ou réalisation
Chef de service encadrant des participants intégrés aux équipes projet
Dates
Dates
20 et 21 Juin 2024
26 et 27 Sept. 2024
30 et 31 Déc. 2024
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