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Formation #MRL76

Formation Management Situationnel

Durée : 2 jours

Code : MRL76


Prochaines dates programmées :

20 et 21 Juin 2024

26 et 27 Sept. 2024

30 et 31 Déc. 2024

Fin d'Inscription :
Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)

Objectifs

  • Diversifier ses styles de leadership, afin de pouvoir s’adapter à chaque situation
  • Reconnaître la maturité de son collaborateur pour pouvoir adapter son style
  • Savoir accompagner ses collaborateurs et instaurer une relation de qualité
Programme
1/ Qu’entend-on par " être un manager " ?
  • Qu'est-ce qu'un manager, qu'est-ce qu'un leader ?
  • L'exercice du pouvoir et ses effets : le pouvoir personnel et le pouvoir de position
  • Le modèle du leadership situationnel, et son origine : une petite histoire du management
  • Savoir adapter son mode de délégation à la maturité du collaborateur
2/ Quels styles de leadership pour quelle maturité du collaborateur ?
  • Les quatre styles de leadership
  • Les quatre niveaux de maturité du collaborateur, selon sa compétence et sa motivation
  • Le cycle de progression : être un catalyseur, développeur de compétences et de motivation
  • Le cycle de régression : être vigilant et intervenir de façon proactive
  • Diagnostic de maturité de ses collaborateurs
  • Autodiagnostic et analyse de son style de management
3/ Comment bien formuler un objectif ?
  • Les critères de formulation d'un objectif
  • Les niveaux et les différents types d'objectifs : basique, performance, progrès
  • La fixation d'un objectif comportemental
  • La confiance et le contrôle, mettre en œuvre le plan de délégation
  • Saynète de mise en pratique de la délégation
4/ Comment accompagner mes collaborateurs dans le développement de leur motivation ?
  • L’art de créer une relation de qualité
  • Les principes de la motivation
  • Les facteurs de satisfaction et d'insatisfaction
  • Savoir reconnaître et féliciter pour amener son collaborateur vers l'autonomie
  • L'enthousiasme, et comment le susciter
  • L'exercice du « puzzle »
  • Analyse du non-verbal sur des vidéos
  • Mise en pratique d'entretiens de motivation
5/ Comment traiter les situations difficiles dans la posture du leader situationnel ?
  • La gestion positive de l'erreur et les écueils à éviter
  • La gestion des dérives et des fautes
  • Analyse de cas apportés par les participants
  • Mise en pratique d'un entretien de recadrage
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Public Cible

Personnes Visées

  • Responsables opérationnels
  • Responsables d'entreprise
  • Responsables de pilotage
  • Responsable de projets industriels et tout participant à ces projets, qu'il soit du service études, achats, fabrication ou réalisation
  • Chef de service encadrant des participants intégrés aux équipes projet
Dates

Dates

  • 20 et 21 Juin 2024
  • 26 et 27 Sept. 2024
  • 30 et 31 Déc. 2024
  • Fin d'Inscription :
    Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.