Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
1/ Identifier les mécanismes cognitifs lors de la décision
Le cerveau : une incroyable machine à décider
Les étapes de la prise de décison
2/ Mieux se connaître pour mieux décider
Connaître les profils préférentiels lors de la prise de décision
Reconnaître ses critères personnels et ses valeurs pour développer sa lucidité
Identifier ses croyances et mesurer leur impact sur la prise de décision
Reconnaître et utiliser ses figures d'autorité
Tenir compte de ses émotions et les utiliser pour décider
3/ Utiliser toutes les dimensions associées à la prise de décision
Identifier les dimensions de la décision pour améliorer sa lecture des enjeux
Identifier les enjeux politiques et organisationnels qui impactent la prise de décision
Intégrer les principes clés de l'approche systémique relatifs à la prise de décision
Dresser et utiliser une cartographie des acteurs et tenir compte de leurs propres enjeux dans la décision
4/ Maîtriser une méthode en 5 étapes et les outils associés d’aide à la décision
Étape 1 : définir le problème de façon positive
Étape 2 : utiliser des outils diagnostic pour analyser les faits, et tenir compte de son intuition
Étape 3 : utiliser les méthodes de résolution de problème et les techniques de créativité pour rechercher des solutions
Étape 4 : utiliser des outils d'aide à la décision pour évaluer les différentes solutions
Étape 5 : gérer les risques dans la phase de choix d'une solution
5/ Faire adhérer à ses décisions
Intégrer le principe d'adhésion dans les processus de prise de décision
Choisir les bons modes de communication en fonction du contexte et soigner la forme
6/ Gérer l'après décision
Piloter la mise en œuvre de ses décisions
Accepter de se donner le droit à l'erreur pour réviser une décision
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Tout cadre
Manager
Chef de projet souhaitant optimiser les décisions qu'il doit prendre quotidiennement
Dates
Dates
Du 24 au 26 Juil. 2024
Du 16 au 18 Oct. 2024
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