Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
1/ Assumer toute la dimension de son rôle pour se légitimer
Prendre la pleine mesure de son rôle avec confiance
Développer les 3 valeurs clefs :
légitimité
exemplarité
crédibilité
Développer sa capacité à s'affirmer
Agir par son influence
S'appuyer sur les vecteurs de coopération et de coordination
2/ Transmettre à ses collaborateurs des attitudes qui incarnent le courage
Être exemplaire, assumer ses décisions
Soutenir son équipe dans les situations difficiles
Revisiter ses habitudes managériales pour développer son leadership
3/ Mettre en œuvre son courage dans les situations difficiles
Identifier et agir sur les résistances
Accompagner la mise en oeuvre des décisions difficiles auprès de l'équipe
Augmenter l'impact de sa communication
Gagner en légitimité : rassurer, assurer, assumer
4/ Passer du courage managérial à la performance
Installer durablement le courage managérial comme levier de performance
Être attentif à l'éthique et à l'équité
Adopter une posture cohérente, intègre et authentique pour accompagner ses collaborateurs dans les changements
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Tout manager souhaitant aborder plus sereinement des situations difficiles pour en faire des opportunités de progrès
Dates
Dates
13 et 14 Juin 2024
05 et 06 Sept. 2024
05 et 06 Déc. 2024
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