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Formation #MRL58

Formation Courage Managérial et Leadership

Durée : 2 jours

Code : MRL58


Prochaines dates programmées :

07 et 08 Mai 2024

22 et 23 Août 2024

21 et 22 Nov. 2024

Fin d'Inscription :
Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)

Objectifs

  • Epouser la stratégie et les décisions de la DG
  • Maîtriser les principes et les leviers du courage managérial
  • Mobiliser son courage pour dépasser les résistances individuelle et collective et mobiliser ses collaborateurs
  • Faire preuve de justesse, d’équité et de courage dans ses décisions, attitudes et postures
  • S’adapter pour accompagner ses collaborateurs dans le changement et la complexité
  • Prendre des décisions adaptées et agir à bon escient dans des conditions perçues comme difficiles ou hostiles
  • Transmettre à ses collaborateurs des attitudes relationnelles et des postures comportementales qui incarnent le courage
  • Tirer le meilleur parti de l’environnement pour améliorer son leadership et son influence dans les situations difficiles
Programme
1/ Gérer efficacement des objectifs dans leurs dimensions stratégique, relationnelle et opérationnelle
  • Reconsidérer ses zones de confort et ses habitudes managériales pour être un leader plus efficace
  • Développer la connaissance de soi à partir de la grille des énergies : tête, cœur, corps
  • Les principes du courage managérial : cohérence, intégrité, proximité
  • L’impact du courage managérial sur la mobilisation et la confiance de l’équipe
2/ Conserver une posture éthique entre son identité personnelle, sa fonction et ses responsabilités
  • Explorer ses zones de courage pour optimiser son rôle de transmetteur et son influence sur la mobilisation et la confiance de l'équipe
  • Concilier ses rôles de stratège, de capitaine, de facilitateur et d’arbitre
  • Faire preuve de justesse, d’équité et de courage dans ses décisions, attitudes, postures et comportements
  • Dépasser ses zones de confort pour mobiliser des ressources dans les situations de pression
3/ Mettre en œuvre son courage dans les situations difficiles
  • Annoncer de mauvaises nouvelles et faire appliquer des décisions difficiles à son équipe
  • Communiquer pour mobiliser l’équipe dans les situations difficiles
  • Assurer présence, protection et permission pour apporter son support à l'équipe
  • Les vertus pour être à l’écoute et affronter les situations terrain difficiles : dire non, recadrer…
4/ Passer du courage à la performance
  • Mobiliser son courage pour dépasser les résistances individuelles et collectives et mobiliser ses collaborateurs
  • Déployer les leviers du leader pour impliquer et fédérer son équipe
  • S’adapter pour accompagner ses collaborateurs dans le changement et la complexité
5/ Développer ses qualités de leader
  • Quelles sont les bonnes pratiques des leaders ?
  • En quoi le leadership est-il une réponse à l'environnement actuel des entreprises et des équipes ?
  • Identifier ses talents de leader
  • Mettre en cohérence son système de valeurs avec les modes de fonctionnement de l'entreprise et de l'équipe
6/ Construire une vision de l'avenir claire et mobilisatrice
  • Les ingrédients d'une vision partagée
  • Méthodes pour construire sa vision
  • Formaliser sa vision
7/ Communiquer sa vision et la faire partager
  • Les clés pour réussir à bien communiquer sa vision
  • S'entraîner à des techniques simples de communication dynamique
  • Obtenir l'adhésion et le soutien de son équipe et de ses interlocuteurs clés
  • Développer son impact personnel et son charisme
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Public Cible

Personnes Visées

  • Manager Opérationnel, Responsable d'Equipe
  • Dirigeant de Business Unit
Dates

Dates

  • 07 et 08 Mai 2024
  • 22 et 23 Août 2024
  • 21 et 22 Nov. 2024
  • Fin d'Inscription :
    Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.