Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
1/ Gérer efficacement des objectifs dans leurs dimensions stratégique, relationnelle et opérationnelle
Reconsidérer ses zones de confort et ses habitudes managériales pour être un leader plus efficace
Développer la connaissance de soi à partir de la grille des énergies : tête, cœur, corps
Les principes du courage managérial : cohérence, intégrité, proximité
L’impact du courage managérial sur la mobilisation et la confiance de l’équipe
2/ Conserver une posture éthique entre son identité personnelle, sa fonction et ses responsabilités
Explorer ses zones de courage pour optimiser son rôle de transmetteur et son influence sur la mobilisation et la confiance de l'équipe
Concilier ses rôles de stratège, de capitaine, de facilitateur et d’arbitre
Faire preuve de justesse, d’équité et de courage dans ses décisions, attitudes, postures et comportements
Dépasser ses zones de confort pour mobiliser des ressources dans les situations de pression
3/ Mettre en œuvre son courage dans les situations difficiles
Annoncer de mauvaises nouvelles et faire appliquer des décisions difficiles à son équipe
Communiquer pour mobiliser l’équipe dans les situations difficiles
Assurer présence, protection et permission pour apporter son support à l'équipe
Les vertus pour être à l’écoute et affronter les situations terrain difficiles : dire non, recadrer…
4/ Passer du courage à la performance
Mobiliser son courage pour dépasser les résistances individuelles et collectives et mobiliser ses collaborateurs
Déployer les leviers du leader pour impliquer et fédérer son équipe
S’adapter pour accompagner ses collaborateurs dans le changement et la complexité
5/ Développer ses qualités de leader
Quelles sont les bonnes pratiques des leaders ?
En quoi le leadership est-il une réponse à l'environnement actuel des entreprises et des équipes ?
Identifier ses talents de leader
Mettre en cohérence son système de valeurs avec les modes de fonctionnement de l'entreprise et de l'équipe
6/ Construire une vision de l'avenir claire et mobilisatrice
Les ingrédients d'une vision partagée
Méthodes pour construire sa vision
Formaliser sa vision
7/ Communiquer sa vision et la faire partager
Les clés pour réussir à bien communiquer sa vision
S'entraîner à des techniques simples de communication dynamique
Obtenir l'adhésion et le soutien de son équipe et de ses interlocuteurs clés
Développer son impact personnel et son charisme
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Manager Opérationnel, Responsable d'Equipe
Dirigeant de Business Unit
Dates
Dates
07 et 08 Mai 2024
22 et 23 Août 2024
21 et 22 Nov. 2024
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