Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
1/ Se situer dans toutes les dimensions du management
Organiser son équipe
Motiver et contrôler ses collaborateurs
Gérer les délégations
Développer les bons indicateurs de performance
Se projeter dans l'avenir
Décliner ses objectifs en termes de besoins
Optimiser son temps
Faire le bilan point par point de ses points forts et de ses limites actuelles
2/ Découvrir son style de management
Repérer son style de management préférentiel
Evaluer sa capacité d'adaptation à l'autre et à la situation
Repérer ses rôles préférentiels dans le cadre d'une équipe
3/ S'intérroger sur la manière de mettre en oeuvre son management
Tester sa capacité à réaliser quelques actes quotidiens de management
Recevoir un feed-back sur sa façon d'agir en situation
Identifier ses canaux privilégiés de communication
Découvrir sa manière de réagir sous stress
4/ Définir les axes de progrès
Faire le bilan de son plan d'animation d'équipe et de sa gestion de compétences
Repérer ses réserves de délégation
Identifier son niveau de maîtrise des principales
techniques de résolution de problèmes
Évaluer la qualité de sa gestion du temps
Développer son leadership
Adapter son type de management à celui de l'entreprise (pyramidal, matriciel…)
5/ De Manager à Leader
Faire la distinction entre pouvoir et autorité
Le leadership comme nouvelle dimension du manager
Les origines du leadership
Se positionner en tant que leader
Compétences nécessaires au leader
6/ Qu'est ce que le Leadership ?
Attitudes et comportements du leader
Les différents styles de leader et leurs impacts
Concilier les priorités individuelles et collectives
7/ Définir son profil de Leader
Analyse du diagnostic préalable
Les perceptions de son entourage
Ses comportements en situation normale et en situation de stress
Prendre conscience de ses atouts, faire évoluer son image, renforcer son impact
Développer la confiance en soi
Identifier son potentiel de leader
Augmenter son écoute des autres
Appréhender les différents modèles de leadership
8/ Une vision partagée
Mettre son leadership au service de l’équipe
Construire le diagnostic des situations : atouts, freins, stress, leviers, opportunités
Construire une vision partagée pour mobiliser
Communiquer efficacement pour obtenir l’adhésion de ses collaborateurs
9/ Plan personnel de progrès
Clarifier ses leviers d’actions
Se fixer des objectifs et des indicateurs de réussite
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Responsables d’équipes
Managers
Dirigeants
Dates
Dates
11 et 12 Juin 2024
10 et 11 Sept. 2024
10 et 11 Déc. 2024
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