Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
1/ Se positionner dans son rôle de manager de managers
Expertise et management : valeur ajoutée et rôle du manager de managers
Clarifier l’étendue et les limites de ses missions et objectifs managériaux
Identifier la vision et les caps de l’entreprise et les faire partager
Construire sa légitimité en tant que manager de managers
Analyser son identité de leader vis-à-vis de ses collaborateurs
Convaincre et défendre ses idées devant la Direction
Identifier ses leviers d'influence et d'argumentation
Analyser les liens entre ses pratiques managériales et ses rapports avec l’équipe
Articuler ses valeurs et son sens du travail avec celles de l’équipe et celles de l’organisation
2/ Booster son leadership
Situer sa personnalité, son style et son profil de communicant dans sa mission
S’appuyer sur ses atouts et points d’excellence
Optimiser et atténuer ses difficultés et points de vigilance
Développer ses aptitudes à la délégation et renforcer l’autonomie des managers
Rassurer l’équipe : gérer les incertitudes et les complexités
Connaître son rapport au contrôle et au lâcher prise
Générer la motivation et fixer des buts dynamisants
3/ Le manager coach
Faire réussir ses managers
Aider des managers à animer leurs équipes
Développer les compétences de ses collaborateurs et leur autonomie en fonction de leur niveau de maturité
4/ Piloter et animer son équipe de managers
Formaliser les règles du jeu
Clarifier les engagements, le périmètre et les responsabilités de chacun
Contractualiser ses attentes et les typologies de feedbacks avec ses managers
Mettre en place une communication commune
Créer les conditions d’un travail collaboratif et renforcer la coopération
Capitaliser sur les meilleures pratiques
Transmettre des informations par l’intermédiaire des managers
5/ Animer et fédérer son équipe de managers
Clarifier, avec son équipe, les modalités de fonctionnement : le niveau d’initiatives, les délégations, la transmission des informations
Harmoniser les compétences managériales de ses collaborateurs
Développer la cohésion d’équipe entre les managers
6/ Adapter son management à chacun de ses managers
Attribuer à chacun le degré d’autonomie adapté
Connaître pour s’adapter par l’écoute active
Traiter les objections et difficultés
Recadrer un manager avec bienveillance et assertivité
S’initier aux bases de la gestion de conflit
7/ Renforcer les compétences managériales de ses collaborateurs
Aider ses managers à motiver leur équipe
Renforcer la confiance en soi de ses managers
Accompagner ses managers sans les assister
Développer des pratiques de communauté apprenante dans l’équipe managériale
Soutenir un manager en situation complexe
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Managers ayant une équipe de managers
Dates
Dates
Du 05 au 07 Juin 2024
Du 04 au 06 Sept. 2024
Du 25 au 27 Déc. 2024
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