Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
Cerner les trois états clés du changement : l’existant, la transformation, l’état cible visés
Cartographier les acteurs et les cibles du changement
Comprendre les étapes de perception du changement : déni, prise de conscience, compréhension, négociation, assimilation, adhésion
Les variables collectives et individuelles à prendre en compte
Identifier les avantages et inconvénients perçus et réels
Identifier les sources de résistance individuelles et collectives et décoder les comportements
Prendre conscience du niveau d’adaptation nécessaire pour chacun
2/ Décoder les comportements humains face au changement
L'adaptation et la résilience : en finir avec le mythe de la résistance au changement
Apport sur les "résistances" au changement
Identifier les sources de résistance au changement : les croyances, les stéréotypes, les méfiances, les peurs
Le cycle processus du changement
Le processus cognitif de construction et de développement
Prendre conscience du niveau d’adaptation nécessaire pour chacun
Les comportements managériaux qui vont à l'encontre du changement et de l'adaptation
3/ Anticiper les réactions possibles face au changement
Intégrer la dimension humaine pour réussir le changement
Les étapes de la perception des enjeux du changement : déni, prise de conscience, compréhension, assimilation…
Typologie des attitudes et réactions classiques face au changement
Adapter son discours selon le niveau d’implication des publics
Comprendre des réactions exacerbées pour mieux les anticiper
4/ Acquérir les outils clés pour réussir la mise en oeuvre du changement
Déployer les fondements d’une vision commune du changement ?
Définir les obstacles à lever et les moyens à mettre en oeuvre
Se ré-approprier les objectifs généraux : fixation d’objectifs, méthodes d’organisation et de travail en équipe
Élaborer une communication adaptée aux interlocuteurs et aux phases de changement
Repérer les réseaux d’influence : définition de relais et d’ambassadeurs du projet
5/ Créer les conditions pour mieux travailler en transversal dans son entreprise
Les erreurs à éviter, les obstacles et opposants inattendus
Adapter sa réaction à son propre style de management
Flexibilité, capacité d’anticipation et de réaction : des outils simples et pratiques
Dresser la check-list des situations clés… et des réponses à leur apporter
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Managers
Tout responsable de service, d'unité ou d'équipe confrontés à un changement d'organisation, de process, de stratégie ou en charge d'un projet innovation
Dates
Dates
14 et 15 Mai 2024
06 et 07 Août 2024
12 et 13 Nov. 2024
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