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Formation #MRL26

Formation Manager le Changement

Durée : 3 jours

Code : MRL26


Prochaines dates programmées :

Du 24 au 26 Avril 2024

Du 10 au 12 Juil. 2024

Du 09 au 11 Oct. 2024

Fin d'Inscription :
Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)

Objectifs

  • Devenir le moteur de la réussite d’un changement pour tous les membres de votre équipe
  • Identifier les domaines et les objectifs possibles du changement
  • Faire le lien entre le changement et la stratégie de l'entreprise
  • Comprendre les principaux éléments de la problématique du changement
  • Manager le changement à chaque étape : de son apparition jusqu’à sa stabilisation
Programme
1/ Qu’est-ce que le changement et quel rôle peut y jouer le manager ?
  • Comprendre ce qu’on appelle le changement et ce qui le caractérise
  • Découvrir comment le manager est concerné et peut intervenir
  • Développer son leadership en assurant son rôle de manager
  • Les actions clés du manager dans les 4 étapes du changement
2/ Le changement en entreprise
  • Les enjeux de la conduite du changement
  • Les interactions entre la conduite de projet et la conduite du changement
  • Le promoteur du changement : faire acte de Leadership, ses responsabilités, son rôle, son périmètre d’intervention
  • Les principaux types de changements (voulu, subi…) et leurs différences
  • Le choix d'une méthodologie de conduite du changement
  • Les facteurs clés de réussite, d’échec
3/ Le diagnostic et la stratégie du changement
  • La prise en compte du contexte : identifier les freins et les facilitateurs dans l’histoire de l’entreprise, ses modes de management et de communication
  • Les différences entre conduite de projet et conduite du changement
  • La stratégie de changement : la définir et en préciser le périmètre
4/ Les impacts du changement sur l'organisation
  • Les impacts du changement en nature et en degré pour son équipe
  • Les comportements attendus lorsque le changement sera intégré et le projet réussi
5/ Les impacts du changement sur les hommes
  • Les notions de cadre de référence et de filtre de perception
  • Les points sensibles des changements pour les différentes cibles concernées par le changement
  • Le phénomène de résistances au changement
  • Les étapes du changement sur un plan psychologique (courbe du deuil)
  • Les stratégies d’acteurs : introduction à la sociodynamique
6/ Construire et piloter le plan d’accompagnement du changement
  • Les 5 leviers du changement
  • Les types d’actions d’accompagnement
  • Les étapes de la construction du plan d’accompagnement
  • Formaliser le plan d’accompagnement
  • Ajuster le plan et sa mise en œuvre au fil de la vie du projet
  • Les facteurs clés de succès dans la communication du changement
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Public Cible

Personnes Visées

  • Chef de Projet
  • Cadre ou Promoteur du Changement
Dates

Dates

  • Du 24 au 26 Avril 2024
  • Du 10 au 12 Juil. 2024
  • Du 09 au 11 Oct. 2024
  • Fin d'Inscription :
    Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.