Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
1/ Connaître les fondamentaux du management des risques dans un projet
Définition d’un risque, Aléas, imprévus et incertitudes
Identifier les menaces et les opportunités existant en mode projet
Distinguer les différents types de risques
Connaître les spécificité des risques projet par rapport aux autres risques de l'entreprise
Connaître les étapes du processus global du management du risque
Le plan de management des risques projet
2/ Identifier les différents risques présents en mode projet
Notions d’événements, causes et conséquences
Connaître différentes méthodes d’analyse des risques : par phase, fonctionnalité, cause, origine
Classifier les risques par type de projet : stratégiques, produits, utilisation, maintenance…
Responsabilité et portée des risques
Mettre en place un organigramme des risques pour l’organisation et la hiérarchisation des risques
Répartition contractuelle
Implantation du management des risques selon les enjeux et le niveau de maturité du contexte
Structure et outils d’information du projet
Affectation des rôles et responsabilités de la gestion du risque
Plan de management des risques projet
Partage des risques avec l’équipe
Diagnostic de l’existant (ADC, 6M, PARETO)
3/ Les différents modèles de l'analyse quantitative
La méthode Delphi
Les arbres de décision
Les simulations de Monte-Carlo
4/ Les distributions dans les modèles statistiques
Les distributions habituelles :
triangulaire
bêta
uniforme
normale
Les distributions atypiques
5/ Les simulations de planning
Définir les incertitudes sur les durées de tâches
Lancer plusieurs simulations pour apprécier la sensibilité des résultats aux données d'entrée
Comprendre les résultats des simulations
6/ L'aide à la décision
Interpréter les résultats des simulations
Identifier les tâches les plus sensibles
Définir les provisions délais :
de tâche
de branche de réseau
du projet
Définir le coût total le plus réaliste
Replanifier en tenant compte des risques analysés
7/ Surveiller les risques
Détecter l'apparition d'un risque
Traiter le risque : évitement, acceptation, réduction, transfert
Établir des plans palliatifs et des plans de secours
Faire une revue des risques et opportunités projet
Les risques et opportunités : indicateurs clé du tableau de bord
Suivre les provisions budgétaires
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Responsable de projet
Chef de service encadrant des participants intégrés aux équipes projet
Dates
Dates
Du 05 au 07 Juin 2024
Du 11 au 13 Sept. 2024
Du 25 au 27 Déc. 2024
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