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Formation #MRL212

Formation Leadership du Chef de Projet

Durée : 3 jours

Code : MRL212


Prochaines dates programmées :

Du 22 au 24 Mai 2024

Du 28 au 30 Août 2024

Du 20 au 22 Nov. 2024

Fin d'Inscription :
Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)

Objectifs

  • Donner une nouvelle dimension à son rôle de chef de projet grâce au leadership
  • Développer son leadership et son impact auprès des équipiers projet
  • Définir sa stratégie d'influence pour défendre les intérêts du projet
  • Savoir assumer dans les situations de tension
Programme
1/ Introduction
  • Comprendre les enjeux du leadership sur un projet
  • Différencier management et leadership
2/ Développer sa posture de leader en mode projet
  • Mieux se connaître pour exercer son leadership
  • Comprendre son mode de fonctionnement à partir du DISC®
  • Identifier ses points forts et points faibles pour le management de projet
  • Accroître sa flexibilité relationnelle
  • Accroître son influence
  • Favoriser une communication franche et ouverte
  • Repérer et gérer les comportements contre-productifs
  • Développer ses capacités d’écoute
3/ Construire une équipe projet performante
  • Repérer les cinq étapes qui vont rythmer la montée en puissance de l'équipe projet
  • Choisir le style de leadership approprié à chaque étape
  • Adopter les bons réflexes lors de la constitution de l'équipe, pour installer la confiance dès le début
4/ S'affirmer au sein de son équipe projet grâce à son leadership
  • Oser demander en toutes situations
  • Instaurer une culture du feedback
  • Émettre une critique constructive à un acteur projet
5/ Affirmer son leadership à l’extérieur de l’équipe pour défendre son projet
  • Exercer son devoir de conseil et d’alerte vis-à-vis des clients du projet
  • Identifier et comprendre les jeux de pouvoir
  • Définir sa stratégie d'influence pour faire valoir les intérêts de son projet
  • Connaître les leviers de l'influence et quand les utiliser
6/ Développer la coopération dans l'équipe projet et gérer les conflits
  • Identifier les leviers de coopération dans l'équipe projet
  • Donner et recevoir des feed-back de manière constructive
  • Identifier les mécanismes défensifs à l'œuvre dans l'équipe
  • Résoudre les conflits
7/ Assumer dans les situations de tension
  • Identifier les différents comportements défensifs présents dans l'équipe
  • Repérer ses propres mécanismes de défense
  • Désamorcer les situations tendues
  • Résoudre durablement les conflits : processus et attitude
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Public Cible

Personnes Visées

  • Chef de projet
  • Responsable de projet
  • Manager de projet expérimentés
  • Directeur de projet
  • Toute personne en charge d'un projet ayant déjà une expérience de gestion de projet
Dates

Dates

  • Du 22 au 24 Mai 2024
  • Du 28 au 30 Août 2024
  • Du 20 au 22 Nov. 2024
  • Fin d'Inscription :
    Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.