Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
Comprendre son mode de fonctionnement à partir du DISC®
Identifier ses points forts et points faibles pour le management de projet
Accroître sa flexibilité relationnelle
Accroître son influence
Favoriser une communication franche et ouverte
Repérer et gérer les comportements contre-productifs
Développer ses capacités d’écoute
3/ Construire une équipe projet performante
Repérer les cinq étapes qui vont rythmer la montée en puissance de l'équipe projet
Choisir le style de leadership approprié à chaque étape
Adopter les bons réflexes lors de la constitution de l'équipe, pour installer la confiance dès le début
4/ S'affirmer au sein de son équipe projet grâce à son leadership
Oser demander en toutes situations
Instaurer une culture du feedback
Émettre une critique constructive à un acteur projet
5/ Affirmer son leadership à l’extérieur de l’équipe pour défendre son projet
Exercer son devoir de conseil et d’alerte vis-à-vis des clients du projet
Identifier et comprendre les jeux de pouvoir
Définir sa stratégie d'influence pour faire valoir les intérêts de son projet
Connaître les leviers de l'influence et quand les utiliser
6/ Développer la coopération dans l'équipe projet et gérer les conflits
Identifier les leviers de coopération dans l'équipe projet
Donner et recevoir des feed-back de manière constructive
Identifier les mécanismes défensifs à l'œuvre dans l'équipe
Résoudre les conflits
7/ Assumer dans les situations de tension
Identifier les différents comportements défensifs présents dans l'équipe
Repérer ses propres mécanismes de défense
Désamorcer les situations tendues
Résoudre durablement les conflits : processus et attitude
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Chef de projet
Responsable de projet
Manager de projet expérimentés
Directeur de projet
Toute personne en charge d'un projet ayant déjà une expérience de gestion de projet
Dates
Dates
Du 22 au 24 Mai 2024
Du 28 au 30 Août 2024
Du 20 au 22 Nov. 2024
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