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Formation #MRL206

Formation Réussir le Pilotage des Projets Complexes

Durée : 3 jours

Code : MRL206


Prochaines dates programmées :

Du 08 au 10 Mai 2024

Du 05 au 07 Août 2024

Du 27 au 29 Nov. 2024

Fin d'Inscription :
Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)

Objectifs

  • Reconnaître les spécificités des projets complexes
  • Maîtriser les règles pour aboutir un projet complexe
Programme
1/ Définir et diagnostiquer la complexité d’un projet
  • Origine de la complexité dans les projets
  • Comprendre l’environnement du projet
  • Analyser les facteurs de complexité, leurs interactions
  • Identifier Les acteurs et leur relation au projet
2/ Utiliser un processus de gestion de projet adéquat
  • Appréhender les modèles de gestion de projets complexes
  • Structurer les 4 étapes d’un projet, les associer
  • Surmonter la complexité par étape
3/ Piloter un projet complexe en s’alignant sur la stratégie de l’organisation
  • Piloter un projet complexe par la valeur
  • Réaliser le business case
4/ Mesurer l'adhésion et le climat dans le système de pilotage et de reporting du projet
  • Formaliser les informations et les exploiter
  • Détecter les phénomènes de résistance au changement :
  • sources et légitimité des résistances
  • différentes phases de résistances et leurs manifestations
5/ Les leviers d'adhésion et de mobilisation dans un projet
  • Le rôle du management : cohésion et exemplarité
  • Les valeurs de l'entreprise
  • Transformer les difficultés en ressources
  • L'entrée en action : confier un rôle et " agir pour " afin d'éviter " d'agir contre "
  • Le rythme du projet
  • Les outils de communication et de formation
  • Les groupes de résonance, cellules d'écoute, coaching et autres dispositifs d'accompagnement individuel et collectif
6/ Bâtir un plan de mobilisation et de communication
  • Fédérer les compétences nécessaires et complémentaires : fonction ressources humaines, communication, pilotes du projet, management…
  • Adapter le plan de communication au planning du projet
  • Construire le plan global de mobilisation en activant les leviers pertinents
7/ Bâtir une boîte à outils de gestion de projets complexes
  • Évaluer la complexité de vos projets
  • Modéliser et anticiper les challenges et le risque
  • Surmonter la résistance organisationnelle
  • Construire son plan d’action
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Public Cible

Personnes Visées

  • Chefs de projets
  • Toute personne amenée par sa fonction à tenir un rôle dans l'adhésion et la mobilisation des personnes concernées par le projet
Dates

Dates

  • Du 08 au 10 Mai 2024
  • Du 05 au 07 Août 2024
  • Du 27 au 29 Nov. 2024
  • Fin d'Inscription :
    Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.