Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
1/ Définir et diagnostiquer la complexité d’un projet
Origine de la complexité dans les projets
Comprendre l’environnement du projet
Analyser les facteurs de complexité, leurs interactions
Identifier Les acteurs et leur relation au projet
2/ Utiliser un processus de gestion de projet adéquat
Appréhender les modèles de gestion de projets complexes
Structurer les 4 étapes d’un projet, les associer
Surmonter la complexité par étape
3/ Piloter un projet complexe en s’alignant sur la stratégie de l’organisation
Piloter un projet complexe par la valeur
Réaliser le business case
4/ Mesurer l'adhésion et le climat dans le système de pilotage et de reporting du projet
Formaliser les informations et les exploiter
Détecter les phénomènes de résistance au changement :
sources et légitimité des résistances
différentes phases de résistances et leurs manifestations
5/ Les leviers d'adhésion et de mobilisation dans un projet
Le rôle du management : cohésion et exemplarité
Les valeurs de l'entreprise
Transformer les difficultés en ressources
L'entrée en action : confier un rôle et " agir pour " afin d'éviter " d'agir contre "
Le rythme du projet
Les outils de communication et de formation
Les groupes de résonance, cellules d'écoute, coaching et autres dispositifs d'accompagnement individuel et collectif
6/ Bâtir un plan de mobilisation et de communication
Fédérer les compétences nécessaires et complémentaires : fonction ressources humaines, communication, pilotes du projet, management…
Adapter le plan de communication au planning du projet
Construire le plan global de mobilisation en activant les leviers pertinents
7/ Bâtir une boîte à outils de gestion de projets complexes
Évaluer la complexité de vos projets
Modéliser et anticiper les challenges et le risque
Surmonter la résistance organisationnelle
Construire son plan d’action
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Chefs de projets
Toute personne amenée par sa fonction à tenir un rôle dans l'adhésion et la mobilisation des personnes concernées par le projet
Dates
Dates
Du 08 au 10 Mai 2024
Du 05 au 07 Août 2024
Du 27 au 29 Nov. 2024
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