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Formation #MRL200

Formation Gestion de Projet

Durée : 3 jours

Code : MRL200


Prochaines dates programmées :

Du 19 au 21 Juin 2024

Du 18 au 20 Sept. 2024

Du 11 au 13 Déc. 2024

Fin d'Inscription :
Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)

Objectifs

  • Elaborer un cadre logique
  • Préparer un plan d’action
  • Budgétiser et calendrier l’exécution d’un projet
  • Mettre en place un tableau de bord
  • Élaborer des outils spécifiques de suivi administratif et financier du projet
Programme
1/ Gérer un Projet : Présentation et Objectifs
  • Définir les essentiels : projet - chef de projet - objectifs
  • Comprendre comment fixer des objectifs
  • Connaitre les qualités d un bon chef de projet
  • Comprendre l intérêt de se mettre en mode projet
  • Identifier les risques liés au projet
2/ Formaliser et définir le Projet
  • Valider l opportunité du projet
  • Analyser la faisabilité du projet : aspect technique et économique
3/ La Mise en route du Projet
  • Le cahier des charges
  • La constitution de l’équipe projet
  • Le budget : coûts internes et externes
4/ La Planification du Projet
  • Tâches, étapes, ressources et chemin critique
  • Marges de sécurité
  • Le tracé du schéma du projet, le graphique Pert
  • Le diagramme de Gant
  • Evaluation et identification des risques
  • La validation de la planification du projet et les étapes de contrôle
5/ La Gestion des risques du Projet
  • Etablir l'inventaire des risques
  • Valoriser les risques
  • Définir les parades
  • Identifier les points critiques
  • Réviser la table des risques
6/ La Vie du Projet
  • Les différents acteurs : commanditaire, chef de projet, membres du projet
  • Le rôle du chef de projet : leadership et motivation, coordination des travaux
  • Animation de projet et gestion de la transversalité
  • Les réunions de projets et la communication autour du projet
7/ Le Suivi et le Contrôle du Projet (Tableau de Bord et Analyse écarts)
  • Tableau de bord
  • Analyse des écarts Les critères d’évaluation du projet
8/ Le "Budget et travail en équipe"
  • Bâtir son budget initial en intégrant les coûts internes et les coûts externes
  • Les caractéristiques d'une équipe performante et les styles de management du chef de projet
  • Les stades d'évolution d'équipe projet
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Public Cible

Personnes Visées

  • Chefs de Projets, Responsables opérationnels
  • Responsables d'entreprise
  • Responsables de pilotage
  • Coordinateurs Projet, Planificateurs Projet, Responsables et Chefs de Projet
Dates

Dates

  • Du 19 au 21 Juin 2024
  • Du 18 au 20 Sept. 2024
  • Du 11 au 13 Déc. 2024
  • Fin d'Inscription :
    Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.