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Formation #MRL195

Formation Perfectionnement Gestion de Projet

Durée : 2 jours

Code : MRL195

Prochaines dates programmées :

16 et 17 Mai 2024

16 et 17 Juil. 2024

01 et 02 Août 2024

03 et 04 Oct. 2024

28 et 29 Nov. 2024

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« Management Risk & Leadership »
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Objectifs

  • Appliquer des techniques avancées pour évaluer les exigences, la portée et la faisabilité des projets
  • Développer des stratégies de leadership pour la gestion des équipes projet
  • Optimiser les pratiques de gestion financière et de contrôle budgétaire des projets
  • Mettre en œuvre des stratégies avancées de résolution de problèmes et de prise de décision
Programme
1/ Analyse l’impact de son projet
  • Construire l’analyse d’impact et identifier les risques
  • Points d’attention pour les projets de changement
  • Maîtriser le retour sur investissement du projet
2/ Évaluation avancée des projets
  • Appliquer les principes agiles pour estimer et prioriser
  • Techniques d’évaluation de la complexité des projets
  • Optimisation du cadrage initial pour les grands projets
  • Orientation projet vs orientation produit
3/ Leadership avancé en gestion de projet
  • Développer la coopération et vaincre les résistances du groupe
  • Ecouter efficacement pour comprendre vos interlocuteurs et susciter leur confiance
  • Emettre des feedbacks constructifs, et recadrer efficacement
  • Fédérer les équipes autour du projet
  • Identifier les facteurs de motivation de l’équipe projet
  • Identifier les signaux faibles
4/ Optimisation de la gestion financière du projet
  • Techniques avancées de gestion du budget et de contrôle des coûts
  • Utilisation d’outils financiers avancés pour la gestion de projet
  • Financement itératif
  • Livraison continue et analyse de la valeur axée sur les besoins du client
5/ Résolution de problèmes et prise de décision avancées
  • Techniques de résolution de problèmes créatifs et stratégiques
  • Prise de décision basée sur les données
  • Les boucles de rétroaction agiles (feedback loops)
  • Utilisation de simulations et de scénarios pour la prise de décision
  • Exemple de cas pratiques : Prise de décision dans un projet d’expansion d’entreprise
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Public Cible

Personnes Visées

  • Chef de projet débutant
  • Chargé de mission
  • Acteur projet
  • Manager d’acteurs proje
  • MOE, MOA
  • Toute personne impliquée dans un projet
Dates

Dates

  • 16 et 17 Mai 2024
  • 16 et 17 Juil. 2024
  • 01 et 02 Août 2024
  • 03 et 04 Oct. 2024
  • 28 et 29 Nov. 2024
    • Fin d'Inscription :
    Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
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