Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
1/ Maîtriser les dimensions du management à distance
Repérer les spécificités du management à distance sur les dimensions d'organisation et de communication
Clarifier les finalités du management à distance et définir les outils
Identifier les avantages et risques de cette modalité managériale
Identifier les attentes des collaborateurs travaillant « à distance »
2/ Découvrir les conditions nécessaires à la réussite du Management à distance
Définir des règles communes de fonctionnement
Développer le sentiment d’appartenance et la cohésion
Maîtriser les outils du télétravail : téléphone, mail, webconférences, outils collaboratif
3/ Développer l’autonomie de ses collaborateurs distants
Définir les contributions de chacun par une approche systémique
Définir les modes de communication et le rythme des relations à l'intérieur de l'équipe, au sein de l'entreprise
Définir les règles de fonctionnement
Mettre en place les outils de suivi et les tableaux de bord
4/ Mobiliser, motiver son équipe à distance
Maintenir la cohésion d'équipe et le lien d'appartenance
Créer de la convivialité dans les moments de rencontre
Lutter contre le sentiment d’isolement
Gérer les conflits
Mobiliser les équipes en transverse
Identifier les activités qui relèvent d’un traitement en proximité
Les rendez-vous (compte-rendu, réunions…) : en faire un moment de motivation et d’appartenance
5/ Animer l'équipe grâce aux nouvelles technologies
Les outils de communication : mail, chat, visio, call conférence
Les outils de travail partagé
Les outils d’accès au savoir
Les outils de workflow
6/ Développer les postures du manager à distance qui créent la confiance
Développer son écoute
Maitriser les techniques de communication
Construire et développer une relation de confiance « à distance »
Identifier les signaux faibles de mal-être
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Managers hiérarchiques ou fonctionnels
Chefs de projet
Toute personne animant à distance une équipe groupée ou éclatée, sur site ou en télé-travail
Dates
Dates
14 et 15 Mai 2024
29 et 30 Août 2024
07 et 08 Nov. 2024
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