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1/ Se positionner dans son rôle de manager transversal
Cerner les enjeux et les défis actuels de la transversalité
Connaitre les spécificités du management non hiérarchique / transversal
Identifier le management transversal parmi les autres modes de management : projet, processus, réseau…
Situer son rôle de manager transversal dans l'organisation
2/ Trouver sa posture de manager transversal
Identifier les fondements de sa légitimité managériale
Trouver sa légitimité dans son contexte
Développer son leadership pour susciter l’adhésion autour d’un projet commun
S’adapter aux différentes formes de management transversal et de travail collectif
Renforcer sa légitimité de manager non hiérarchique
3/ Adopter une stratégie d’influence en transversal pour mobiliser les différents acteurs en fonction de leurs enjeux
Concilier stratégie globale et intérêts locaux
Identifier les acteurs clés
Repérer les enjeux des différents partenaires et utiliser une stratégie adaptée
Agir sur les leviers de l'influence sans autorité statutaire
Mobiliser les énergies autour d'objectifs communs
Définir et faire appliquer localement des référentiels communs pour assurer une cohérence d'ensemble
4/ Assurer la coordination d'une activité fonctionnelle
Identifier les mécanismes de coordination utilisables par le manager transversal
Utiliser le mode de coordination le plus adapté à la situation : de la standardisation à l'ajustement mutuel
Mettre en adéquation les outils avec le mode de coordination recherché
Utiliser la confrontation des expertises et le transfert d'expérience
5/ Développer des comportements de coopération
Construire les conditions de la coopération
Motiver ses interlocuteurs autour de la fonction
Adopter une logique de contreparties
6/ Contractualiser la relation avec les différents intervenants
Associer les acteurs et leur ligne hiérarchique
Clarifier les objectifs, les rôles et les règles du jeu
Gérer les relations avec la ligne hiérarchique
Tenir compte de l'évolution des enjeux et des priorités
7/ Développer son leadership personnel de manager transversal
Les spécificités du leadership du manager transversal
Prendre conscience de ses qualités de leader
Dépasser ses rigidités personnelles, accroître sa flexibilité et son influence personnelle
8/ Etretenir des relations de confiance durables
Favoriser les contacts positifs et constructifs
Trouver le bon niveau d'influence et de contrôle
Communiquer et dialoguer franchement et ouvertement
Créer un climat facilitant l'adhésion, la responsabilisation et la confiance
9/ Gérer les situations relationnelles délicates avec les acteurs concernés
Solliciter des feedbacks de manière positive, non-agressive
Identifier ses mécanismes défensifs et ceux des acteurs
Se doter d'outils pour résoudre durablement les conflits
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Manager de processus transversaux fonctionnels ou opérationnels
Dates
Dates
Du 27 au 31 Mai 2024
Du 26 au 30 Août 2024
Du 11 au 15 Nov. 2024
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