Accueil > Management Risk & Leadership > Gérer une Business Unit
Formation #MRL16

Formation Gérer une Business Unit

Durée : 3 jours

Code : MRL16


Prochaines dates programmées :

Du 08 au 10 Mai 2024

Du 05 au 07 Août 2024

Du 20 au 22 Nov. 2024

Fin d'Inscription :
Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)

Objectifs

  • Acquérir les méthodes et les outils essentiels pour piloter une Business Unit
Programme
1/ Utiliser les outils de gestion pour le pilotage de son unité
  • La différence entre comptabilité générale et la comptabilité analytique
  • le calcul des coûts de revient : Utilité de la comptabilité analytique
  • La distinction entre les différentes méthodes : coûts complets (répartition des coûts indirects, méthode ABC), coûts partiels (coûts fixes, coûts variables)
  • Charges directes et charges indirectes
  • Répartition des charges indirectes : unités d'oeuvre, taux de frais, inducteurs…
  • La logique des prix de cession interne
  • Calcul des marges et du seuil de rentabilité
  • Décider de maintenir ou non un produit, une activité
  • Mesurer la rentabilité prévisionnelle d'un investissement
2/ Assurer le pilotage de son activité
  • Les tableaux de bord
  • Les variables d'actions, les indicateurs de performance et de pilotage des outils de gestion
  • Pilotage de la performance économique et financière
  • Pilotage par les marges (EBIT, EBITDA, REX, ROP…)
  • Pilotage par les indicateurs de rentabilité économique, rentabilité financière
  • Pilotage par le cash
  • Pilotage de la performance commerciale
3/ Elaborer et négocier son prochain budget
  • Déclinaison opérationnelle des objectifs budgétaires
  • Processus budgétaire dans l'entreprise
  • Les priorités et les contraintes fixées
  • Analyse des performances passées
  • Définir des objectifs clairs, ambitieux et réalistes
  • Construire des plans d'actions en phase avec les objectifs
  • Allocation des ressources et des moyens à mettre en oeuvre
  • Chiffrage du budget opérationnel
  • Classification des postes budgétaires
  • Les coûts de fonctionnement et d'investissement
  • Présentation et négociation budgétaire
  • Analyse des écarts et les actions correctives. La re-prévision
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Public Cible

Personnes Visées

  • Dirigeant
  • Décideur
  • Membre d'équipe de direction
  • Cadre supérieur
Dates

Dates

  • Du 08 au 10 Mai 2024
  • Du 05 au 07 Août 2024
  • Du 20 au 22 Nov. 2024
  • Fin d'Inscription :
    Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.