Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
1/ Utiliser les outils de gestion pour le pilotage de son unité
La différence entre comptabilité générale et la comptabilité analytique
le calcul des coûts de revient : Utilité de la comptabilité analytique
La distinction entre les différentes méthodes : coûts complets (répartition des coûts indirects, méthode ABC), coûts partiels (coûts fixes, coûts variables)
Charges directes et charges indirectes
Répartition des charges indirectes : unités d'oeuvre, taux de frais, inducteurs…
La logique des prix de cession interne
Calcul des marges et du seuil de rentabilité
Décider de maintenir ou non un produit, une activité
Mesurer la rentabilité prévisionnelle d'un investissement
2/ Assurer le pilotage de son activité
Les tableaux de bord
Les variables d'actions, les indicateurs de performance et de pilotage des outils de gestion
Pilotage de la performance économique et financière
Pilotage par les marges (EBIT, EBITDA, REX, ROP…)
Pilotage par les indicateurs de rentabilité économique, rentabilité financière
Pilotage par le cash
Pilotage de la performance commerciale
3/ Elaborer et négocier son prochain budget
Déclinaison opérationnelle des objectifs budgétaires
Processus budgétaire dans l'entreprise
Les priorités et les contraintes fixées
Analyse des performances passées
Définir des objectifs clairs, ambitieux et réalistes
Construire des plans d'actions en phase avec les objectifs
Allocation des ressources et des moyens à mettre en oeuvre
Chiffrage du budget opérationnel
Classification des postes budgétaires
Les coûts de fonctionnement et d'investissement
Présentation et négociation budgétaire
Analyse des écarts et les actions correctives. La re-prévision
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Dirigeant
Décideur
Membre d'équipe de direction
Cadre supérieur
Dates
Dates
Du 08 au 10 Mai 2024
Du 05 au 07 Août 2024
Du 20 au 22 Nov. 2024
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