Durée : 2 jours
Code : MRL148
Prochaines dates programmées :
Formation #MRL148
Formation Développer l’Esprit d’Entreprise
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Objectifs
- Développer l'Esprit d'entreprise au sein de l'entreprise
Programme
Public Cible
Dates
1/ Développer l’engagement : mobiliser vers la performance collective
Approche Pédagogique
- Identifier les forces et complémentarités de l'équipe
- Construire une vision commune : co-construire un objectif commun en tenant compte des enjeux individuels et collectifs
- L'impact du manager dans le pilotage et l'atteinte du résultat : son rôle, sa valeur ajoutée
- S'approprier les outils de l’analyse stratégique
- Réguler les situations sensibles (conflits, désaccords…) et lever les résistances
- Partager les résultats et encourager les réussites
- Les différents niveaux de maturité d'une équipe et d'une entreprise
- Les stades de maturité relationnelle des collaborateurs
- Valoriser l'esprit d'entreprise et renforcer le sentiment d'appartenance
- Instaurer la confiance au sein de l'équipe, favoriser échanges et solidarité : compétitif versus coopératif
- Développer la cohésion et la compétence collective : les 4 rituels d'animation nécessaires à la dynamique de l'équipe
- Utiliser la structure logique de la communication
- Mobiliser l'équipe et l'entreprise autour d'un message fédérateur
- Exercice : annoncer un nouveau projet
- Réussir des feed-back positifs : pièges à éviter et bonnes pratiques
- Permettre la montée en compétences : étapes chronologiques de l'acquisition de compétences et rôle du manager
- Partager les apprentissages : mutualiser les compétences
- Favoriser l’autonomie et la prise d’initiative : savoir responsabiliser
- Utiliser les techniques de communication positive : énoncer des messages clairs, adopter une posture ouverte et constructive
- Développer la confiance en soi et l’assertivité
- Construire une vision commune autour du projet de l’entreprise
- Améliorer la performance de son équipe en favorisant les comportements solidaires et le sentiment d'appartenance
- Adopter des mécanismes d'autorégulation au sein de l'équipe
- Fédérer et responsabiliser l’équipe : tenir compte du niveau de motivation et de compétences
- Développer une organisation apprenante pour favoriser un apprentissage collectif
- Impliquer le manager dans le renforcement de la cohésion d'équipe
- Intégrer les techniques de résolution de problème
Approche Pédagogique
- Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
- Cas pratiques
- Remise d’outils
- Echanges d’expériences
Personnes Visées
- Toutes les personnes concernées par l'attitude Corporate à développer au sein de l'entreprise
Dates
- 25 et 26 Avril 2024
- 23 et 24 Juil. 2024
- 08 et 09 Oct. 2024