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Formation #MRL144

Formation Gestion d’Equipe, Animation et Motivation

Durée : 3 jours

Code : MRL144


Prochaines dates programmées :

Du 03 au 05 Avril 2024

Du 17 au 19 Juil. 2024

Du 23 au 25 Oct. 2024

Fin d'Inscription :
Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)

Objectifs

  • Optimiser les talents de chaque collaborateur pour viser la performance de son équipe
  • Adapter et faire évoluer son mode de management pour développer la maturité de son équipe
  • Maîtriser les méthodes et outils de la cohésion d'équipe
  • Tenir compte des émotions dans les relations professionnelles
  • Développer son ouverture émotionnelle
  • Appliquer un programme personnalisé pour gérer ses émotions
Programme
1/ Identifier les différentes phases de développement de l'équipe et adapter son mode de management
  • Définir des règles du jeu au sein de l'équipe
  • Créer les conditions d'adhésion des membres de l'équipe
  • Repérer les stades d'évolution de l'équipe
  • Fédérer l'équipe autour de valeurs partagées et acceptées
2/ Comprendre le fonctionnement et les besoins d'une équipe de travail
  • Faire passer les collaborateurs d'une logique individuelle à une logique collective
  • Adapter son style de management aux caractéristiques de l'équipe
  • Satisfaire les besoins liés à l'objectif, l'équipe et aux individus
  • Identifier les conditions nécessaires à l'efficacité collective
3/ Construire et développer la synergie au sein de son équipe
  • Maîtriser les approches théoriques de la dynamique des groupes
  • Phases de développement du groupe
  • Centralité et compatibilité au sein de l'équipe
  • Jouer sur la complémentarité pour développer la coopération…
4/ Créer les conditions d'atteinte des résultats par son équipe
  • Utiliser des outils de communication orientés "résultats"
  • Se doter de repères communs en définissant des règles du jeu
  • Formaliser des objectifs individuels et collectifs cohérents avec le projet de son équipe et de l'entreprise
5/ Diagnostiquer les situations managériales pour mieux décider
  • Développer une meilleure compréhension des situations de travail
  • Identifier les pouvoirs et enjeux en présence
  • Adapter ses stratégies relationnelles à la situation managériale
6/ Développer les compétences et la motivation de ses collaborateurs
  • Agir sur les leviers de motivation pertinents
  • Formuler un compliment ou une critique justifiée
  • Favoriser l'initiative et l'autonomie par la délégation apprenante
7/ Communiquer de façon constructive et aborder positivement les situations difficiles
  • Conduire des entretiens de management
  • Préparer et animer des réunions
  • Prévenir et gérer les griefs et les conflits
8/ Animer une équipe
  • Techniques de communication avec l’équipe
  • Les barrières à la communication
  • La prise de parole en public
  • Déléguer et contrôler
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Public Cible

Personnes Visées

  • Tout manager hiérarchique ou de projet
Dates

Dates

  • Du 03 au 05 Avril 2024
  • Du 17 au 19 Juil. 2024
  • Du 23 au 25 Oct. 2024
  • Fin d'Inscription :
    Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.