Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
Quelle est la valeur ajoutée du manager de proximité ?
Comment se centrer sur ses rôles et ses domaines de contribution ?
Où agir en priorité ?
2/ Organiser, animer et motiver son équipe
Clarifier les rôles dans l'équipe et définir les objectifs
Améliorer la performance de l'équipe grâce à un management adapté
Orienter l'action collective : objectifs et règles du jeu
3/ Mobiliser les énergies individuelles
Pratiquer un management du succès
Agir sur les leviers de motivation pertinents
Traiter les problèmes de démotivation et mettre en place des délégations responsabilisantes
4/ Développer des comportements efficaces
Identifier ses styles de management préférentiels et trouver des axes d'amélioration
Adapter son style au contexte et aux situations
Développer l'autonomie de ses collaborateurs
5/ Être le représentant de son équipe en interne
Développer des relations client-fournisseur interne
Établir des relations efficaces avec sa hiérarchie
Développer des relations transversales gagnant-gagnant
6/ Affirmer son leadership
Ce qui est attendu d’un leader
Savoir exprimer sa vision et savoir la partager
Les différents rôles de leader
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Cadres Dirigeants et Futurs Cadres Dirigeants
Managers opérationnels et stratégiques
Encadrants de proximité
Superviseurs et Responsables de Pilotage
Dates
Dates
Du 08 au 10 Mai 2024
Du 05 au 07 Août 2024
Du 13 au 15 Nov. 2024
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