Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
2/ Analyser la rentabilité et l'équilibre financier d'un projet d'investissement
Définition d'un projet d'investissement
Evaluation de son coût réel
Etude de la rentabilité économique prévisionnelle
3/ Réaliser une analyse des coûts
Calculer les coûts de revient en utilisant la comptabilité analytique
Les différents types de charges
Classification des coûts (coûts complets, coûts partiels, coûts par activité…)
La logique des prix de cession interne
4/ Améliorer sa rentabilité par une bonne gestion des marges
Déterminer les marges et le seuil de rentabilité
Calculer et optimiser le point mort
La décision de maintenir ou non une activité
Cerner l'impact sur la fixation des prix
5/ Appréhender le processus budgétaire
La procédure budgétaire et les centres d'activités
La navette budgétaire et la synthèse
Le suivi budgétaire
6/ Piloter son activité grâce au tableau de bord
Piloter et prendre la décision à l'aide des tableaux de bord :
les points clés de décision
les variables d'action
les seuils d'alerte
Définir et choisir des indicateurs de pilotage et de performance
Communiquer et manager avec le tableau de bord
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Tout manager et nouveau manager, fonctionnel ou opérationnel
Dates
Dates
Du 17 au 19 Avril 2024
Du 03 au 05 Juil. 2024
Du 09 au 11 Oct. 2024
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