Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
Les éléments prioritaires et les contraintes financières essentielles
Arbitrer entre les prévisions et l’analyse des performances passées
Définir des objectifs clairs et réalistes acceptés par la DG
2/ Construire des plans d'action liés aux objectifs
La contractualisation budgétaire
Décliner les objectifs en missions contributives nécessaires
Construire les plans d'action et prévoir l'allocation des ressources et les moyens à mettre en œuvre
3/ Elaborer son budget opérationnel
Principaux postes budgétaires et leur classification : recettes, coûts variables, coûts fixes, marges…
Utiliser les informations disponibles issues du système de calcul des coûts
Coûts de fonctionnement et d'investissement
Composition et utilisation des standards
4/ Présenter et négocier son budget
Rédiger un document synthétique et cohérent
Argumenter, lever les objections et convaincre
Facteurs clés de succès pour défendre efficacement son budget
5/ Contrôler son budget
Avoir une vision claire des dérapages
Les actions correctives
Réactualisation et la renégociation budgétaire
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Managers ou futurs managers opérationnels en charge d’élaborer et suivre un budget
Dates
Dates
Du 12 au 14 Juin 2024
Du 11 au 13 Sept. 2024
Du 04 au 06 Déc. 2024
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