Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
1/ Identifier le rôle du manager dans la gestion de son équipe
Le manager : du capitaine au chef d’orchestre
Clarifier les missions et responsabilités du manager
Évaluer les bonnes pratiques du manager d’équipe
Intégrer la posture de "manager coach"
2/ Développer sa posture de manager
Le leadership au service du manager
Faire le lien en compétences managériales et leadership
Comprendre ce qui se passe au sein de l’équipe en leadership et autorité
Du leader au pédagogue
3/ Mobiliser son équipe au quotidien : motivation et communication
Communication en situation de management
Gestion des situations difficiles
Savoir utiliser les méthodes de résolution de problèmes
Communiquer auprès de son équipe sur la politique et les enjeux
Savoir adopter et adapter les bons outils relationnels pour mieux accompagner ses collaborateurs
Mettre en place un reporting efficace
Organiser le passage des consignes en collaborateurs
Gérer les priorités
4/ Améliorer la performance de son équipe
Définir et clarifier les attendus du manager et du collaborateur
Clarifier et cadrer les missions des collaborateurs
Les entretiens comme outils de management
Fixer des objectifs en lien avec les missions à accomplir
Définir les plans de progrès individuels
Développer une vision globale des compétences de son équipe
Compétences et polyvalence
5/ Diagnostiquer les situations difficiles et intervenir efficacement
Traiter les erreurs dans une dynamique de progrès
Confronter un collaborateur sans le démotiver
Diagnostiquer les types de conflits
Choisir un mode d'intervention adapté à chaque type de conflits
6/ Mener efficacement les réunions
Les différents types de réunions
Identifier les bonnes et mauvaises réunions
Comprendre l’importance des réunions sur l’efficacité de l’équipe
Savoir gérer la durée d’une réunion
Préparer la réunion (élément essentiel)
Animer une réunion
Le compte rendu
Assurer le suivi de la réunion
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Managers
Personnel d’encadrement exerçant une fonction managériale
Chefs d’entreprise
Toute personne en charge d'une équipe
Dates
Dates
Du 05 au 07 Juin 2024
Du 04 au 06 Sept. 2024
Du 25 au 27 Déc. 2024
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