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Formation #MRL120

Formation Fondamentaux Management d’Equipe

Durée : 3 jours

Code : MRL120


Prochaines dates programmées :

Du 05 au 07 Juin 2024

Du 04 au 06 Sept. 2024

Du 25 au 27 Déc. 2024

Fin d'Inscription :
Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)

Objectifs

  • Mettre en œuvre un management efficace en tenant compte des évolutions générationnelles
  • Comprendre son propre fonctionnement pour mieux aborder ses collaborateurs
  • Evoluer les compétences de ses collaborateurs
  • Être en mesure d’aborder et de gérer des situations relationnelles difficiles (gestion de conflits)
  • Savoir préparer, animer et assurer le suivi de réunions
Programme
1/ Identifier le rôle du manager dans la gestion de son équipe
  • Le manager : du capitaine au chef d’orchestre
  • Clarifier les missions et responsabilités du manager
  • Évaluer les bonnes pratiques du manager d’équipe
  • Intégrer la posture de "manager coach"
2/ Développer sa posture de manager
  • Le leadership au service du manager
  • Faire le lien en compétences managériales et leadership
  • Comprendre ce qui se passe au sein de l’équipe en leadership et autorité
  • Du leader au pédagogue
3/ Mobiliser son équipe au quotidien : motivation et communication
  • Communication en situation de management
  • Gestion des situations difficiles
  • Savoir utiliser les méthodes de résolution de problèmes
  • Communiquer auprès de son équipe sur la politique et les enjeux
  • Savoir adopter et adapter les bons outils relationnels pour mieux accompagner ses collaborateurs
  • Mettre en place un reporting efficace
  • Organiser le passage des consignes en collaborateurs
  • Gérer les priorités
4/ Améliorer la performance de son équipe
  • Définir et clarifier les attendus du manager et du collaborateur
  • Clarifier et cadrer les missions des collaborateurs
  • Les entretiens comme outils de management
  • Fixer des objectifs en lien avec les missions à accomplir
  • Définir les plans de progrès individuels
  • Développer une vision globale des compétences de son équipe
  • Compétences et polyvalence
5/ Diagnostiquer les situations difficiles et intervenir efficacement
  • Traiter les erreurs dans une dynamique de progrès
  • Confronter un collaborateur sans le démotiver
  • Diagnostiquer les types de conflits
  • Choisir un mode d'intervention adapté à chaque type de conflits
6/ Mener efficacement les réunions
  • Les différents types de réunions
  • Identifier les bonnes et mauvaises réunions
  • Comprendre l’importance des réunions sur l’efficacité de l’équipe
  • Savoir gérer la durée d’une réunion
  • Préparer la réunion (élément essentiel)
  • Animer une réunion
  • Le compte rendu
  • Assurer le suivi de la réunion
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Public Cible

Personnes Visées

  • Managers
  • Personnel d’encadrement exerçant une fonction managériale
  • Chefs d’entreprise
  • Toute personne en charge d'une équipe
Dates

Dates

  • Du 05 au 07 Juin 2024
  • Du 04 au 06 Sept. 2024
  • Du 25 au 27 Déc. 2024
  • Fin d'Inscription :
    Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.