Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
1/ Connaitre les fondements de la légitimité managériale
Distinction entre légitimité, autorité et pouvoir
Identifier les 5 composantes de la légitimité : Environnement, mission, vision, expertise et relationnel
La légitimité se construit
2/ Construire sa légitimité
Trouver et prouver sa place
Incarner les postures du manager
Inspirer, écouter, dire
3/ Adapter l'exercice de l'autorité à ses collaborateurs
Clarifier sa perception personnelle de l'autorité
Accepter sa propre autorité
L'autorité adaptée, qu'est-ce-que c'est ?
Trouver le juste équilibre entre autonomie et autorité
4/ Exercer son autorité de manager
Clarifier les règles du jeu
Oser dire non
Savoir doser autorité, entente et négociation
5/ Trouver sa légitimité dans son contexte
Vérifier la clarté de son mandat auprès de sa hiérarchie
Obtenir le soutien de sa hiérarchie
S'affirmer avec constance et conviction
6/ S'affirmer dans les situations complexes
Manager une personnalité difficile
S’affirmer dans un environnement défavorable
Manager des profils particuliers :
anciens collègues
collaborateurs plus âgés
experts
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Toute personne en situation de management
Dates
Dates
Du 26 au 28 Juin 2024
Du 25 au 27 Sept. 2024
Du 18 au 20 Déc. 2024
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