Durée : 3 jours
Code : MRL113
Prochaines dates programmées :
Formation #MRL113
Formation Manager au Quotidien et Assumer ses Rôles Managériaux
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Objectifs
- Développer une communication managériale efficace
- Piloter l'équipe avec des tableaux de bord pertinents
- Pratiquer des délégations responsabilisantes
- Conduire réunions et entretiens avec efficacité
- Développer l'implication de ses collaborateurs
Programme
Public Cible
Dates
1/ Rôle N°1 : Savoir animer des équipes
Approche Pédagogique
- Clarifier ses rôles de manager
- Se centrer sur sa valeur ajoutée de manager
- Mettre en œuvre les facteurs clés de succès pour améliorer la performance de l'équipe
- Un tableau de bord, pourquoi ?
- Un tableau de bord, comment ?
- Construire le tableau de bord de son équipe : le choix des indicateurs
- Les différents types de réunions : de l'information à la participation
- Les rôles de l'animateur :
- producteur
- facilitateur
- régulateur
- Des techniques de conduite de réunion simples et efficaces
- L'esprit de la délégation
- La fixation d'objectifs
- 4 temps forts pour une délégation réussie
- Les modalités de suivi et de contrôle de la délégation
- La dynamique de l'entretien
- La technique de questionnement
- Les bases de la communication avec son équipe et avec sa hiérarchie
- Mise en situation sur des entretiens
- Adapter son management à ses collaborateurs
- S'appuyer sur les motivations individuelles pour développer l'autonomie
- Reconnaître positivement ses collaborateurs
Approche Pédagogique
- Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
- Cas pratiques
- Remise d’outils
- Echanges d’expériences
Personnes Visées
- Responsables opérationnels
- Responsables d'entreprise
- Responsables de pilotage
Dates
- Du 17 au 19 Juil. 2024
- Du 30 Oct. au 01 Nov. 2024