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Formation #MRL112

Formation Rôles d’un Chef d’Equipe au sein d’une Entreprise

Durée : 2 jours

Code : MRL112


Prochaines dates programmées :

09 et 10 Avril 2024

09 et 10 Juil. 2024

24 et 25 Oct. 2024

Fin d'Inscription :
Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)

Objectifs

  • Surmonter son trac
  • Prendre la parole à l'improviste
  • Exprimer clairement ses idées
  • Gérer son temps de parole
Programme
1/ Comprendre son rôle : tenir compte des organisations actuelles
  • Appréhender les changements d'aujourd'hui pour produire
  • avec qualité au juste coût
  • tout en respectant les délais, les normes de sécurité et d'environnement
  • Identifier l'évolution des critères de performance
  • Comprendre son rôle de manager de proximité et de promoteur des plans de progrès
2/ S'appuyer sur les 5S : le socle du progrès pour préparer l'équipe au changement
  • Projeter l'équipe vers l'état d'esprit 5S en allant au bout de la mise en œuvre
  • débarasser
  • ranger
  • nettoyer; mais aussi
  • standardiser; et surtout
  • progresser
  • Mettre en place une organisation visuelle efficace : changer le mode de communication avec son équipe
  • Construire la responsabilisation de l’équipe autour de règles définies en commun : utilisation d'une véritable simulation de projet 5S
3/ Ancrer l'amélioration continue : les outils du progrès, le Kaizen et le PDCA
  • Formaliser les pratiques opérationnelles en impliquant les acteurs : construire une fiche d'instruction, la tester, puis l'améliorer
  • Faire appliquer les standards et contribuer à leur amélioration permanente
  • Travailler en groupe avec les outils de résolution de problèmes : apprendre à passer par les étapes du PDCA
4/ Améliorer la sécurité et les conditions de travail
  • Appliquer les principales règles d'ergonomie pour concevoir des postes permettant : un travail plus facile; et sans TMS (Troubles Musculo Squelettioques)
  • Créer et maintenir un lieu de travail favorisant la performance en toute sécurité
  • Développer l'esprit sécurité au poste de travail
5/ Développer et maintenir un esprit d'équipe
  • Intégrer efficacement les nouveaux à l'équipe :
  • les étapes de l'intégration
  • faciliter l'arrivée dans l'équipe
  • Impliquer chacun grâce aux facteurs de motivation
  • Apprécier son personnel de façon continue
  • Connaître les règles de gestion des intérimaires
  • Partager les savoir-faire et faciliter la polyvalence
6/ Piloter son équipe et gérer ses activités, la supervision active
  • Effectuer le Tour de piste, détecter les écarts
  • Définir ses priorités, pour agir quand il est encore temps
  • Ordonnancer avec précision les activités de l'équipe
  • Animer les réunions de début et de fin d'équipe
  • Optimiser son emploi du temps : utiliser son Tableau de Bord
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Public Cible

Personnes Visées

  • Manager
  • Cadre
  • Ingénieur
  • Chef de projet
Dates

Dates

  • 09 et 10 Avril 2024
  • 09 et 10 Juil. 2024
  • 24 et 25 Oct. 2024
  • Fin d'Inscription :
    Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.