Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
1/ Comprendre son rôle : tenir compte des organisations actuelles
Appréhender les changements d'aujourd'hui pour produire
avec qualité au juste coût
tout en respectant les délais, les normes de sécurité et d'environnement
Identifier l'évolution des critères de performance
Comprendre son rôle de manager de proximité et de promoteur des plans de progrès
2/ S'appuyer sur les 5S : le socle du progrès pour préparer l'équipe au changement
Projeter l'équipe vers l'état d'esprit 5S en allant au bout de la mise en œuvre
débarasser
ranger
nettoyer; mais aussi
standardiser; et surtout
progresser
Mettre en place une organisation visuelle efficace : changer le mode de communication avec son équipe
Construire la responsabilisation de l’équipe autour de règles définies en commun : utilisation d'une véritable simulation de projet 5S
3/ Ancrer l'amélioration continue : les outils du progrès, le Kaizen et le PDCA
Formaliser les pratiques opérationnelles en impliquant les acteurs : construire une fiche d'instruction, la tester, puis l'améliorer
Faire appliquer les standards et contribuer à leur amélioration permanente
Travailler en groupe avec les outils de résolution de problèmes : apprendre à passer par les étapes du PDCA
4/ Améliorer la sécurité et les conditions de travail
Appliquer les principales règles d'ergonomie pour concevoir des postes permettant : un travail plus facile; et sans TMS (Troubles Musculo Squelettioques)
Créer et maintenir un lieu de travail favorisant la performance en toute sécurité
Développer l'esprit sécurité au poste de travail
5/ Développer et maintenir un esprit d'équipe
Intégrer efficacement les nouveaux à l'équipe :
les étapes de l'intégration
faciliter l'arrivée dans l'équipe
Impliquer chacun grâce aux facteurs de motivation
Apprécier son personnel de façon continue
Connaître les règles de gestion des intérimaires
Partager les savoir-faire et faciliter la polyvalence
6/ Piloter son équipe et gérer ses activités, la supervision active
Effectuer le Tour de piste, détecter les écarts
Définir ses priorités, pour agir quand il est encore temps
Ordonnancer avec précision les activités de l'équipe
Animer les réunions de début et de fin d'équipe
Optimiser son emploi du temps : utiliser son Tableau de Bord
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Manager
Cadre
Ingénieur
Chef de projet
Dates
Dates
09 et 10 Avril 2024
09 et 10 Juil. 2024
24 et 25 Oct. 2024
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