Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
Identification des attentes par rapport à la démarche
2/ Cohésion d’équipe selon le modèle GROW
Définir et clarifier le rôle et les limites du Manager-Coach
Affiner sa compréhension des mécanismes et aspects de la motivation et de la performance
Donner aux managers les bases pour développer les performances de leurs collaborateurs
Quelle vision, quelle stratégie, au service de quelle intention ?
Mise en perspective des enjeux et défis à court et moyen terme
Quelles attentes individuelles et collectives au sein du groupe ?
Autour de quelles priorités l’équipe souhaite-t-elle se fédérer et s’engager ?
Quels indicateurs de réussite ?
Quelles entraves, individuelles ou collectives, pourraient les faire échouer ? : chasse aux virus…
Partager une même vision de la réalité, de l’environnement
Adhérer à une vision commune
3/ Consolidation d'équipe
Prendre le temps de mieux se connaître
Réfléchir à l'interdépendance des uns par rapport aux autres dans l'atteinte des objectifs
Une période de « purge » afin de dénouer certaines tensions
Identifier des pistes d'actions pour améliorer
4/ La mobilsation de l'équipe autour d'enjeux phares
Comment s’engager individuellement dans une dynamique « contribution motivée et reconnaissance par le groupe » tout en se situant dans une perspective d’efficacité et de performance collectives ?
Quelle charte de valeurs communes fondatrices de l’identité de l’équipe ? Le Top five des « ingrédients » qui maintiennent et ancrent la dynamique de cohésion
5/ Différencier problème, tension, crise et conflit
Qu'est-ce qu'un conflit ?
Faut-il toujours éviter les conflits ?
Comment et pourquoi ?
Connaître les principales causes et éléments déclencheurs des conflits
Comprendre la dynamique conflictuelle : du biais perceptuel à la rupture
6/ Adopter des comportements efficaces pour sortir des conflits
Comprendre les stratégies des acteurs, la notion de contrainte et de pouvoir
Identifier et utiliser sa marge de manœuvre
Appréhender et utiliser la boussole du langage pour intervenir efficacement
S’ouvrir pour rétablir la confiance
Comprendre les jeux psychologiques pour les éviter et ne pas les reproduire
7/ Sortir des conflits par la régulation, la médiation ou l'arbitrage
Mettre en place une médiation : conditions de succès et protocole
Réguler et traiter les transgressions
Utiliser l’arbitrage au bon moment
Mettre en place de nouvelles règles du jeu
Décider en groupe sans générer de conflit
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Cadres et Responsables d'Équipe
Managers opérationnels et stratégiques
Encadrants de proximité, Superviseurs, Responsables de Pilotage
Membres d'équipes à potentiel
Dates
Dates
Du 15 au 17 Mai 2024
Du 26 au 28 Août 2024
Du 27 au 29 Nov. 2024
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