Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
1/ Identifier les différentes phases de développement de l'équipe et adapter son mode de management
Définir des règles du jeu au sein de l'équipe
Créer les conditions d'adhésion des membres de l'équipe
Repérer les stades d'évolution de l'équipe
Fédérer l'équipe autour de valeurs partagées et acceptées
2/ Comprendre le fonctionnement et les besoins d'une équipe de travail
Faire passer les collaborateurs d'une logique individuelle à une logique collective
Adapter son style de management aux caractéristiques de l'équipe
Satisfaire les besoins liés à l'objectif, l'équipe et aux individus
Identifier les conditions nécessaires à l'efficacité collective
3/ Construire et développer la synergie au sein de son équipe
Maîtriser les approches théoriques de la dynamique des groupes
Phases de développement du groupe
Centralité et compatibilité au sein de l'équipe
Jouer sur la complémentarité pour développer la coopération…
4/ Diagnostic d'équipe
Diagnostic des préoccupations
Diagnostic du fonctionnement de l'équipe
Identification des perceptions quant aux enjeux
Identification des attentes par rapport à la démarche
5/ Cohésion d’équipe selon le modèle GROW
Définir et clarifier le rôle et les limites du Manager-Coach
Affiner sa compréhension des mécanismes et aspects de la motivation et de la performance
Donner aux managers les bases pour développer les performances de leurs collaborateurs
Quelle vision, quelle stratégie, au service de quelle intention ?
Mise en perspective des enjeux et défis à court et moyen terme
Quelles attentes individuelles et collectives au sein du groupe ?
Autour de quelles priorités l’équipe souhaite-t-elle se fédérer et s’engager ?
Quels indicateurs de réussite ?
Quelles entraves, individuelles ou collectives, pourraient les faire échouer ? : chasse aux virus…
Partager une même vision de la réalité, de l’environnement
Adhérer à une vision commune
6/ Consolidation d'équipe
Prendre le temps de mieux se connaître
Réfléchir à l'interdépendance des uns par rapport aux autres dans l'atteinte des objectifs
Une période de « purge » afin de dénouer certaines tensions
Identifier des pistes d'actions pour améliorer
7/ La mobilsation de l'équipe autour d'enjeux phares
Comment s’engager individuellement dans une dynamique « contribution motivée et reconnaissance par le groupe » tout en se situant dans une perspective d’efficacité et de performance collectives ?
Quelle charte de valeurs communes fondatrices de l’identité de l’équipe ? Le Top five des « ingrédients » qui maintiennent et ancrent la dynamique de cohésion
8/ Les techniques d’accompagnement
L’écoute
L’identification des points forts et des axes de progrès
La fixation des objectifs, des moyens et des délais d’atteinte
La réponse à une demande
Mener un entretien d’accompagnement : préparation, déroulement
Le suivi
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Cadres et Responsables d'Équipe
Managers opérationnels et stratégiques
Encadrants de proximité, Superviseurs, Responsables de Pilotage
Membres d'équipes à potentiel
Dates
Dates
Du 17 au 19 Avril 2024
Du 03 au 05 Juil. 2024
Du 16 au 18 Oct. 2024
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