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Formation #MRL104

Formation Coaching d’Equipe et Gestion d’Equipe

Durée : 3 jours

Code : MRL104


Prochaines dates programmées :

Du 17 au 19 Avril 2024

Du 03 au 05 Juil. 2024

Du 16 au 18 Oct. 2024

Fin d'Inscription :
Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)

Objectifs

  • Optimiser les talents de chaque collaborateur pour viser la performance de son équipe
  • Adapter et faire évoluer son mode de management pour développer la maturité de son équipe
  • Résoudre les problèmes identifiés
  • Atteindre les objectifs communs selon le modèle GROW
  • Fluidifier et harmoniser les interactions et la dynamique collective pour renforcer la cohésion au sein de l’équipe
  • Générer un climat d'ouverture afin de permettre aux différents collaborateurs de mieux se connaître et d'accroître leur compréhension mutuelle
  • Acquérir les techniques du coaching
  • Personnaliser son comportement selon les profils de chacun
  • Acquérir les outils et méthodes du développement des compétences
  • S’entrainer aux techniques d’accompagnement
Programme
1/ Identifier les différentes phases de développement de l'équipe et adapter son mode de management
  • Définir des règles du jeu au sein de l'équipe
  • Créer les conditions d'adhésion des membres de l'équipe
  • Repérer les stades d'évolution de l'équipe
  • Fédérer l'équipe autour de valeurs partagées et acceptées
2/ Comprendre le fonctionnement et les besoins d'une équipe de travail
  • Faire passer les collaborateurs d'une logique individuelle à une logique collective
  • Adapter son style de management aux caractéristiques de l'équipe
  • Satisfaire les besoins liés à l'objectif, l'équipe et aux individus
  • Identifier les conditions nécessaires à l'efficacité collective
3/ Construire et développer la synergie au sein de son équipe
  • Maîtriser les approches théoriques de la dynamique des groupes
  • Phases de développement du groupe
  • Centralité et compatibilité au sein de l'équipe
  • Jouer sur la complémentarité pour développer la coopération…
4/ Diagnostic d'équipe
  • Diagnostic des préoccupations
  • Diagnostic du fonctionnement de l'équipe
  • Identification des perceptions quant aux enjeux
  • Identification des attentes par rapport à la démarche
5/ Cohésion d’équipe selon le modèle GROW
  • Définir et clarifier le rôle et les limites du Manager-Coach
  • Affiner sa compréhension des mécanismes et aspects de la motivation et de la performance
  • Donner aux managers les bases pour développer les performances de leurs collaborateurs
  • Quelle vision, quelle stratégie, au service de quelle intention ?
  • Mise en perspective des enjeux et défis à court et moyen terme
  • Quelles attentes individuelles et collectives au sein du groupe ?
  • Autour de quelles priorités l’équipe souhaite-t-elle se fédérer et s’engager ?
  • Quels indicateurs de réussite ?
  • Quelles entraves, individuelles ou collectives, pourraient les faire échouer ? : chasse aux virus…
  • Partager une même vision de la réalité, de l’environnement
  • Adhérer à une vision commune
6/ Consolidation d'équipe
  • Prendre le temps de mieux se connaître
  • Réfléchir à l'interdépendance des uns par rapport aux autres dans l'atteinte des objectifs
  • Une période de « purge » afin de dénouer certaines tensions
  • Identifier des pistes d'actions pour améliorer
7/ La mobilsation de l'équipe autour d'enjeux phares
  • Comment s’engager individuellement dans une dynamique « contribution motivée et reconnaissance par le groupe » tout en se situant dans une perspective d’efficacité et de performance collectives ?
  • Quelle charte de valeurs communes fondatrices de l’identité de l’équipe ? Le Top five des « ingrédients » qui maintiennent et ancrent la dynamique de cohésion
8/ Les techniques d’accompagnement
  • L’écoute
  • L’identification des points forts et des axes de progrès
  • La fixation des objectifs, des moyens et des délais d’atteinte
  • La réponse à une demande
  • Mener un entretien d’accompagnement : préparation, déroulement
  • Le suivi
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Public Cible

Personnes Visées

  • Cadres et Responsables d'Équipe
  • Managers opérationnels et stratégiques
  • Encadrants de proximité, Superviseurs, Responsables de Pilotage
  • Membres d'équipes à potentiel
Dates

Dates

  • Du 17 au 19 Avril 2024
  • Du 03 au 05 Juil. 2024
  • Du 16 au 18 Oct. 2024
  • Fin d'Inscription :
    Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.