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Formation #MM07

Formation Méthodes Industrialisation

Durée : 4 jours

Code : MM07


Prochaines dates programmées :

Du 30 Avril au 03 Mai 2024

Du 11 au 14 Juin 2024

Du 27 au 30 Août 2024

Du 08 au 11 Oct. 2024

Du 10 au 13 Déc. 2024

Fin d'Inscription :
Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)

Objectifs

  • Appréhender et d'assimiler la fonction méthodes dans l’entreprise
  • Connaitre les nouvelles exigences organisationnelles
  • Positionner la fonction méthodes dans le processus et l'organisation de l'entreprise
  • Appliquer les outils d’organisation industrielle permetant l’amélioration des performances
Programme
1/ Introduction : Contexte du marché
  • Les grands changements et les tendances irréversibles
  • Les nouvelles attentes des clients
  • Les nouvelles exigences organisationnelles
  • Le nouveau contexte industriel
  • Les nouvelles formes d'organisation du travail
  • Les types d’industries (transformation, assemblages,…) et les évolutions des modèles industriels
2/ Les enjeux et les défis économiques des entreprises
  • Différence entre qualité et assurance qualité ?
  • Les 8 principes du management de la qualité et des performances
  • Les systèmes et méthodes de gestion de la production ( JAT, flux poussés, flux tirés, ..)
  • Les fonctions responsables du coût global , relatif au cycle de vie d’un produit
  • La cartographie et l’interaction des processus de l’entreprise
  • La maitrise des délais d’écoulement pour répondre aux besoins des clients
  • Définition et intérêt d’une gestion des coûts d’obtention de la qualité
  • Les objectifs d’une démarche de certification, d’un système intégré (QHSE), et l’implication de la fonction méthodes
  • Approche sur les concepts et outils (5S, SMED, AVF, AMDEC, TRS,…)
  • Les objectifs et indicateurs de performance
  • Les conditions et les contraintes de la réussite
3/ Missions et activités de la fonction Méthodes industrielles au sein de l'entreprise
  • Organisation de la fonction au sein de l’entreprise
  • Rôles et finalités de la fonction Méthodes
  • les objectifs et indicateurs pertinents à la fonction
  • Importance du travail collaboratif avec le service maintenance
  • La veille normative et réglementaire
  • Le processus global de gestion des activités des méthodes
  • Les procédures de maitrise des documents et des enregistrements
  • Les fonctionnalités et intérêt d’une GPAO
4/ Etude et conception d'un processus de fabrication
  • Les données d’entrées et de sorties de la fonction méthodes et industrialisation
  • L’analyse fonctionnelle d’un produit selon le cahier des CDCF (cahier des charges fonctionnel et commercial)
  • Les standards méthodes, “les référentiels des bonnes pratiques, taux horaires machine, outillages, temps pièces, parc machine, etc…”
  • Déterminer les étapes du processus d’industrialisation d’un nouveau produit ou process
  • Définir les coûts de revient et coûts production
  • Elaboration du plan d’un Cahier des Charges fournisseur et/ou sous-traitant
  • Que faut il maîtriser lors des revues de contrat et l’établissement d’un devis client
  • Les étapes du processus de conduite et de gestion d’un projet d’industrialisation
  • Les jalons critiques de vérification et validation d’un projet d’industrialisation
  • La matrice de compatibilité pour valider des études comparatives d’un projet d’industrialisation
  • Méthodologie d’établissement d’une gamme et le dossier de fabrication (usinage ou assemblage)
  • L’ergonomie d’un poste et la réglementation SST : Approche des fondamentaux
  • La démarche AQP/P
  • La mise au point et l’exploitation du bilan d’une qualification produits/process
  • Organiser et sauvegarder les retours d’expériences
5/ Amélioration continue
  • Intérêt et méthodologie de mise en place des plans d’amélioration continue
  • Intérêt des audits internes
  • Etablir son processus d'amélioration continue
  • Les gisements de productivité dans le processus (Lean Manufacturing)
  • Les outils de diagnostic et d’amélioration d’un poste de travail
  • Identification et la gestion des besoins de compétences
  • La gestion et le suivi de la pérennité des polyvalences
  • Application d’un guide et ses critères d’évaluation pour déterminer de l’efficacité du processus
  • Le plan d’amélioration du processus des méthodes industrialisation et le suivi PDCA
6/ Gestion de projet et communication
  • Communiquer dans un projet sensible
  • Piloter et Manager des équipes projet
  • Fédérer une équipe dans un nouveau projet
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Public Cible

Personnes Visées

  • Responsables de production
  • Responsables méthodes et industrialisation
  • Responsables bureaux d’études
  • Responsables ingénierie
  • Responsables projets
Dates

Dates

  • Du 30 Avril au 03 Mai 2024
  • Du 11 au 14 Juin 2024
  • Du 27 au 30 Août 2024
  • Du 08 au 11 Oct. 2024
  • Du 10 au 13 Déc. 2024
  • Fin d'Inscription :
    Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.